财务条线CHO

岗位职责

1. 财务条线组织架构与效能优化

• 梳理集团财务条线现有组织架构，明确集团总部财务与各产业板块财务的权责边界与协同机制，推动"强总部管控、精板块执行"的组织形态落地
• 针对集团资产整合与非核心业务剥离的转型背景，设计财务条线的组织适配方案，包括岗位重组、编制优化与能力迭代
• 建立财务条线的组织效能指标体系（人效比、单据处理效率、财务共享覆盖率等），以数据驱动持续优化
• 推动财务共享中心的建设与迭代，优化标准化流程与人员配置

2. 财务核心人才寻访与梯队建设

• 负责财务条线核心岗位（部门总、专业总监、板块财务负责人）的人才寻访与招聘，重点引进具备以下背景的高端财务人才：
• 大型多元化集团/上市公司CFO或财务总监级人才
• 具备跨境并购、资产重组经验的投后财务管理人才
• 数字化财务转型经验（RPA、业财一体化、财务中台）的技术型财务人才
• 建立财务条线关键岗位的继任计划与人才梯队，识别高潜人才并设计加速培养路径
• 统筹各产业板块财务一号位的选拔评估与轮岗推荐，在集团层面盘活财务人才池

3. 绩效管理与激励设计

• 设计匹配财务条线专业属性的绩效管理体系，兼顾"管控合规"与"价值创造"双维评价
• 针对不同财务职能（资金、税务、预算、内控等）设计差异化绩效考核指标，避免一刀切
• 在集团薪酬框架内，设计财务条线的专项激励方案，如资金成本节约奖、税务筹划价值奖、融资项目里程碑奖等
• 推动财务条线专业序列的职级体系与晋升通道建设，改变"只有管理岗才能涨薪"的困局

4. 财务专业能力发展与转型赋能

• 建立财务条线的能力素质模型，明确各级财务人员的能力标准与发展路径
• 设计并推动"业财融合"专项培养项目，提升财务人员的业务理解力与战略对话能力
• 针对集团数字化转型，推动财务人员的数字化技能升级（数据分析、BI工具、财务建模等）
• 搭建财务条线内部知识共享与专业交流平台（如月度财务沙龙、案例复盘会等）

5. 文化建设与团队氛围

• 在财务条线内推动"合规底线+价值创造"的双轮文化，打破传统财务"只说不"的刻板印象
• 关注财务人员的职业倦怠与压力管理（尤其在年报季、审计季等高压节点），建立心理关怀机制
• 促进集团总部财务与各板块财务之间的信任与协作，减少"管控者"与"被管控者"的对立感

6. 人力资源数字化与数据驱动

• 推动财务条线HR数据的体系化建设，实现人员结构、人才流动、效能指标的可视化
• 运用数据分析支撑人才决策（如离职预警、晋升 readiness 评估、薪酬竞争力分析）
• 对接集团HR数字化平台，确保财务条线的人力数据与集团系统打通

任职资格

• 集团化企业的专业HRBP经验，支持过财务条线优先
• 专业为财务金融相关或早期有财务金融从业经验者优先
• 具备与高层平等对话的能力，善于将业务战略转化为HR语言与行动