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采购工程师(高速电动摩托车CKD)

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采购工程师(高速电动摩托车CKD)

广州能盈新能源科技有限公司

采购工程师(高速电动摩托车CKD)

1 year ago

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Important information


Contract type:

Permanent

Salary:

CN¥120,000 – CN¥216,000 / year

Location:

Wuxi, Jiangsu, China

Work mode:

Onsite

Published on:

9 October 2026

What they need


该职位来源于猎聘 岗位名称:

采购工程师(高速电动摩托车方向) 所属部门:

供应链管理部 / 采购部

一、 岗位核心目标

负责高速电动摩托车产品线关键零部件(如电机、电控、电池包、车架、悬挂系统等)的供应商开发、寻源、成本控制及全流程采购管理工作。通过建立并维护优质、稳定、高效的供应商体系,确保项目物料在质量、成本、交期方面满足公司战略需求,并对采购全流程的风险进行有效管控,支持公司产品的成本优化、质量稳定和快速量产目标。 二、 岗位核心职责

  • 供应商开发与寻源管理

1.1负责高速电动摩托车核心部件(如高功率电机、控制器、电池PACK、BMS、车架、悬挂系统、制动系统、车身覆盖件等)的新供应商寻源、开发、评估和导入。 1.2主导新供应商的寻源、开发、审核与导入工作,建立并持续优化核心部件供应商资源库,确保供应链的多元化和安全性。 1.3组织对新供应商的现场审核(质量、技术、生产、体系)与综合评估,确保其符合公司战略和项目要求。  2. 成本控制与商务谈判

2.1负责所辖物料的成本分析、核价与议价,制定具有竞争力的采购价格。 2.2主导采购商务谈判,负责价格、付款方式、交货周期等核心条款的磋商,确保获得有竞争力的采购成本。 2.3定期进行市场价格行情调研,分析成本变动趋势,为降本目标提供数据支持。 2.4主动推动价值工程/价值分析活动,与研发、质量部门协作,寻求成本优化与技术创新方案。 3. 供应商关系与考核管理

3.1建立并实施供应商绩效考核体系(QCDS:质量、成本、交付、服务),定期对供应商进行评级。 3.2根据考核结果,主导对供应商进行激励、淘汰或帮扶改进,驱动供应商持续提升,确保供应链的稳定性和竞争力。 3.3维护与发展核心供应商的战略合作关系,有效处理与供应商的日常沟通与协作问题。 4. 采购执行与合同风控

4.1负责采购合同的编制、评审与签订,确保合同条款严谨、合法,有效规避法律和商业风险。 4.2跟踪订单执行过程,协调处理交付异常,确保物料按时、按质、按量到位。 4.3参与或主导采购流程和制度的优化,提升采购效率和规范化水平,并严格执行采购流程,确保所有操作符合公司规章制度,并对采购数据的准确性负责。 5. 跨部门协作与新项目支持 作为采购方代表,积极参与新产品开发项目,早期介入提供供应链资源与成本输入,支持可采购性设计。 与研发、质量、生产部门紧密协作,处理采购件在开发、试产及量产过程中出现的各类问题(如样品确认、设计变更、质量整改等)支持新项目开发与量产阶段的物料保障。 三、任职资格与胜任能力要求

3.1. 必备资质与经验

学历专业:本科及以上学历,机械工程、电气工程、自动化、材料科学、供应链管理等相关专业。 工作经验:3年以上制造业采购或供应商管理经验,必须具备高速电动摩托车、电动汽车或相关新能源车辆行业关键零部件采购经验。

知识技能:熟悉高速电动摩托车的关键部件(电机、电控、电池)的技术原理、生产工艺和市场主流供应商。 掌握采购与供应链管理、供应商管理、成本控制、合同法等专业知识。 熟悉ISO9001/IATF16949等质量管理体系者优先。 3.2. 核心能力素质

3.2.1供应商开发与管理能力: 精通供应商寻源、评估、审核与绩效管理流程。 3.2.2具备较强的商务谈判与议价能力: 具备扎实的成本分析能力和良好的谈判技巧。 3.2.3合同与风控管理能力: 能够独立起草和审阅采购合同,具备敏锐的风险识别与防控能力。 3.2.4数据分析能力: 熟练使用Excel等工具进行数据整理、分析和呈现,为决策提供支持。 3.2.5沟通协调能力: 出色的跨部门沟通和协作能力,能够有效推动问题解决。 3.2.6项目管理能力: 能够同时处理多个项目任务,并确保按时完成。 3.2.7成本意识: 对成本有较强的敏感度,始终致力于追求成本优化。 3.2.8问题解决能力: 逻辑清晰,能够快速分析复杂问题并提出有效解决方案。 3.3职业素养: 责任心与主动性: 工作积极主动,责任心强,能承受一定的工作压力。 廉洁正直: 具备良好的职业操守,为人正直,原则性强。 团队合作精神: 具备良好的团队合作意识,能够与团队成员共享共赢。 四、 关键绩效指标(KPI) 采购成本降低率 供应商准时交付率 采购物料质量合格率(如:来料检验合格率) 新供应商开发成功率与优秀供应商比例 采购合同签订及时率与合规性

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