总部推广经理

该职位来源于猎聘 一、岗位核心定位 作为总部推广体系的策略大脑与落地引擎，负责全国性消费者推广活动（CP活动）的顶层策略制定、方案设计、省区推进及闭环管理。通过打造可复制的标杆案例、解决一线实际问题、搭建标准化推广体系，持续提升推广活动的费效比与对生意的拉动作用。 二、岗位职责（硬性） 1. 推广策略规划 根据公司年度品牌策略及销售目标，制定全国年度/季度消费者推广策略，明确不同品类、不同渠道、不同节点的推广重心与资源分配原则。 结合行业趋势、竞品动态及消费者洞察，输出推广模式创新方案（如扫码玩法升级、私域引流、场景化体验等），保持公司推广手段的领先性。 制定分省区的推广指引，明确各省区在不同市场阶段（新品上市、旺季冲量、库存清理等）应采取的推广战术组合。 2. 推广方案推进与落地（核心职责） 从制定到设计：亲自或指导团队完成全国性推广方案的完整设计，包括活动形式、预算测算、物料清单、促销员话术、执行SOP、数据追踪表等，确保方案“拿到就能用”。 推到各省区：将全国方案拆解为各省区的落地子方案，通过启动会、培训、远程辅导等方式推动各省区承接。建立省区推广对接机制，确保信息通畅、执行不走样。 找到自己的标杆：在各省区中筛选执行效果最好的2-3个市场，提炼其成功要素（如活动形式、渠道选择、话术优化等），形成标杆案例库，并组织跨省区学习与复制。 帮助解决问题：对推进过程中出现的执行偏差、费效比较低、消费者参与度不高等问题，主动介入，深入省区一线诊断原因，提供针对性的解决方案（如调整话术、更换赠品、优化门店选择等），直至问题闭环。 3. 体系化搭建 流程体系：建立从“策略→方案→省区承接→执行追踪→复盘迭代”的推广全流程管理规范，形成标准作业程序（SOP）。 工具体系：搭建推广活动管理工具（如活动审批流、费用核销看板、数据日报系统），提升推广管理的数字化水平。 培训体系：构建省区推广人员的赋能体系，包括入职培训、季度集训、标杆案例分享、问题诊断工作坊等，持续提升团队专业能力。 评估体系：建立推广活动的效果评估模型（包含触达率、转化率、费效比、增量贡献等指标），用于活动复盘、预算分配优化及人员考核。