集团薪酬绩效专家

该职位来源于猎聘 Base深圳 作为集团COE薪酬绩效模块负责人，以“激励驱动效能、绩效支撑战略”为理念，打通“薪酬与绩效”、“激励与产出”的价值链条，解决制造业员工留存、技术人才激励、集团与基地薪酬平衡等核心痛点。 一、核心职责 1、负责集团薪酬战略与宽带薪酬体系的设计与迭代，建立符合多基地运作的薪酬架构，主导年度薪酬调研，分析行业分位值数据（对标行业标杆），制定有竞争力的薪酬策略； 2、设计覆盖各层级的激励机制，基地经营激励、项目激励、生产激励、一线员工稳岗/返岗激励等，统筹集团人力成本预算、编制管控与薪酬核算合规性审查。 3、优化集团各层级KPI指标库，确保战略目标逐级分解落地，主导绩效管理闭环（目标制定-过程辅导-绩效考核-结果应用），推动绩效结果与薪酬调整、晋升、年终奖强关联； 4、针对制造业生产特点，设计适用于一线技术员、操机员的操作性/技能性考核方案（良品率、设备OEE、工时达成率等），赋能各基地HRBP及业务管理者绩效面谈与辅导能力。 5、统一各基地薪酬结构、职级带宽、绩效评估标准及调薪规则；审核各基地年度调薪方案、奖金分配方案及人力成本预算，确保符合集团总额及公平性要求； 6、建立人力成本监控模型（人均营收、人均利润、人事费用率等），定期输出人效分析报告；通过薪酬回归分析、绩效分布分析，识别激励盲点与成本洼地。 二、任职资格 1、全日制本科及以上学历，人力资源、经济学、统计学等相关专业；硕士/MBA优先； 2、10年及以上工作经验，其中至少5年及以上大型制造业COE薪酬绩效经验；有行业标杆企业薪酬绩效体系搭建经验者优先，或有知名咨询公司制造业薪酬/绩效咨询项目负责人经验者优先； 3、成功主导5000人及以上制造型企业薪酬体系改革或宽带薪酬落地项目，以及集团级绩效管理体系变革（KPI导入、OKR试点或绩效数字化）项目； 4、有制造业绩效激励方案设计经验，熟悉工时制、工单制、综合计算工时制下的薪酬核算逻辑，深度理解良品率、机台稼动率、换线效率等生产指标； 5、精通岗位价值评估（IPE或海氏评估法）、薪酬调查数据分析、薪酬带宽设计、短期/长期激励方案设计；熟练高级建模（薪酬回归分析、人效预测），会使用SPSS/Power BI优先； 6、熟悉《劳动法》《劳动合同法》及各地薪酬发放、个税、社保公积金政策法规，既能向集团高管输出专业方案，又能与基地负责人平等对话，能适应项目攻坚期加班及月度基地出差。