汽车项目管理-英语好

该职位来源于猎聘 成本管理 SSTL 参与成本目标制定工作 审核 PIV 预算、样件相关优化方案（例如试验共享方案） 在产品融合阶段，负责所辖业务范围的成本管控；及时向项目预警新增成本风险，推动达成成本目标 在 PEPP 会议上，保障车身相关决策的稳定性 确保车身业务针对已获批需求落地对应的行动计划 采购 SSTL 对接采购部门负责人，按需协同制定供应商寻源策略 充分考量各整车生产基地的差异化生产特点 牵头车身 RFQ 技术相关工作，保障技术规范 / 询价文件技术内容严谨性，并按照既定节点完成文件交付 向采购团队输出车身专业意见，参与供应商选型评审 确保项目充分考量中国区域车身需求；确认中国合资公司是否采用全球选定供应商。若不采用，中国合资公司需携带 QCDP 影响分析，提交车身项目决策会议审议 岗位等级：高级 质量 负责制定质量目标（IQA、IQF、QAU、失效指标、DVT、异响噪声等），并保障目标达成 在整个开发周期组织各类质量推进工作（RFQ 阶段、接口会议、SRUB 稳健性评审、TKO、问题看板、IQA/IQF、产品与过程认证、管控评审等） 识别测算数据与试验结果存在的偏差，协同车身相关业务制定并落地行动计划，满足性能及质量目标 计划管理 协调车身业务规划与车身项目进度保持一致 规划车身子系统全阶段技术评审计划（需求定义、设计、集成及验证阶段） 保障各项交付前置条件完整落地，支撑 IOD 交付