供应商质量管理总监

该职位来源于猎聘 该岗位作为供应商质量保证体系的策略负责人，统筹全品类供应商的FSQ评估、风险评估。核心职责包括：设计并持续优化供应商FSQ评估战略框架，建立风险驱动的评估计划与资源分配机制，主导第三方评估机构的全面治理与能力发展，制定和完善供应商评估的CAPA跟进闭环机制，并作为质量职能代表参与供应商全生命周期管理决策。通过建立高效、可信、可持续的供应商FSQ评估与履约机制，保障供应链源头的食品安全与质量合规，支撑公司业务增长与品牌信任度提升。 供应商评估策略与资源统筹 在FS和Global总体原则基础下，制定品类/区域供应商审核中长期战略规划，基于风险、业务优先级与资源约束，与FS团队共同建立审核资源分配模型 统筹年度审核预算编制与资源规划，优化内外部审核资源的组合配置，提升审核效率。 建立审核计划的动态调整机制，根据供应商绩效与业务需求及时优化审核覆盖策略。 主导高风险供应商专项审核方案的制定与资源协调，确保关键风险得到有效管控。 第三方评估机构的管理 建立第三方审核机构分级管理体系，基于机构能力与绩效表现制定差异化的合作策略 落实和推动第三方审核员能力框架的建立与持续校准，确保审核员队伍的专业性与一致性 主导审核机构商务策略制定，包括框架协议谈判与合规风险管理，统筹第三方审核机构的绩效评估与反馈机制，持续优化审核机构库。 监督审核执行质量，及时解决审核过程中的重大争议或问题 评估报告管理

主导审核数据资产库的规划与建设，推动审核数据的可视化与智能化应用 制定第三方机构或内部团队的评估报告评价和闭环管理机制，验证和关闭不符合管理机制，定期汇总分析评估报告数据。 建立审核洞察驱动的标准优化反馈机制，与FS供应商标准专家协同推动审核标准持续迭代 定期向管理层汇报供应商质量风险态势、审核效能与治理成果，支持战略决策 供应商管理制度和机制 参与供应商全生命周期管理体系的构建与优化，与FS供应商标准专家、品类质量部共同定义准入、分级、退出机制中的审核角色与流程。 建立与品类质量团队的协同机制，确保审核发现有效转化为供应商提升计划输入 建设供应商审核管理人员的专业能力与人才梯队，通过赋能与绩效管理提升团队影响力