压铸生产经理

该职位来源于猎聘 工作内容：

人员管理 (Manage People) 新员工入职： 确保其管辖范围内的任何新员工都按规定完成入职培训流程。 能力与自主性培养： 监控团队成员的能力并培养其自主工作能力（包括制定培训计划、跟进以及落实培训行动）。 标准执行保障： 确保生产单元（APU）在运营过程中严格遵守各项工作标准（涵盖安全、作业指导书、质量以及产品合规性）。 异常响应： 确保严格执行反应标准（如 KOSU/单位工时效率指标），并按标准进行问题升级。 会议与授权： 主导每日、每周及每月例会，并合理组织授权与分工。 绩效与发展： 开展年度绩效评估、薪酬回顾、职业发展面谈、继任者计划，并提供反馈。 文化建设： 在其生产单元（APU）内传达持续改进的理念以及为达成目标负责的责任心。 在岗培训： 每天针对已实施的标准和方法对团队进行在岗培训（OJT）。 团队激励： 对团队取得的改进与进步给予祝贺和认可。 团队氛围： 确保其生产单元（APU）内保持积极良好的团队工作氛围。

标准管理 (Manage Standards) HSE 规范： 确保健康、安全和环境（HSE）规定的严格执行。 设备维护： 确保设备的纠正性与预防性维护，以及 ERIM（设备可靠性与工业维护）的持续部署。 标准制定： 在支持部门的协助下定义各项工作标准。 生产管理 (Manage Production) 客户满意度： 负责提升客户满意度。 绩效与盈利： 负责其生产单元（APU）的 SQCDM（安全、质量、成本、交付、士气）绩效表现和盈利能力（毛利率），包括目标的达成与持续改进。 设备利用率： 确保设备的使用效率（TRP/综合设备效率）。 问题整改： 联合生产单元（APU）与工厂支持部门，针对反复出现的问题分配并检查纠正措施。 问题升级： 将在生产单元（APU）层面无法解决的问题升级至工厂（Site）层面处理。 产能评估与计划： 每月验证其生产单元（APU）的实际产能，并与供应链（SC）沟通，以支持 SIOP（销售、库存和运营计划）与 MPS（主生产计划）。 生产承诺： 每周对主生产计划（MPS）做出交付承诺。 计划执行： 每天严格遵守主生产计划（MPS）的约定。 偏差纠正： 当每日生产计划出现偏差时，采取必要措施以确保在周末完成既定的每周 MPS 目标。

持续改进管理 (Manage Continuous Improvement) 质量响应： 领导生产单元（APU）每日的 QRQC（快速响应质量控制），涵盖安全、质量、直接人工效率及设备维护。 人体工程学： 领导工位人体工程学风险的分析与消除工作。 现场管理： 带领团队开展每日的现场（Genba）活动，例如对 Top 3 问题的对策以及 KOSU（工时效率）进行复盘。 行动计划： 领导并回顾旨在提升 SQCDM（实际与目标）绩效的行动计划。 客户退件处理： 代表其生产单元（APU）直接面对客户，负责对产线退件（Line Return）进行分析和解决。 系统部署： 管理其生产单元的 VPS（法雷奥生产系统）部署计划及 P-30，确保不断开展 VPS 研讨会以改进生产单元，并设定具有挑战性的目标。 核心理念推广： 在日常活动中推广“法雷奥5轴心”（Valeo 5 axes），设定并达成其生产单元的 5 轴目标。 布局优化： 提出生产单元（APU）布局的优化建议以简化生产流程。 预算编制： 准备预算提案（包括培训项目、设备投资等）。 预算管理： 管理其生产单元的预算，并在预算范围内合理分配资源；实施必要的纠正措施以确保合规。

助力新项目成功 (Contribute to Successful New Projects) 项目导入： 参与新项目的工业化阶段（在第2阶段结束前）、全天满负荷生产运行（FPDR）以及量产（SOP）环节，并通过实际行动促进项目的顺利启动。 任职要求： 1、统招大专及以上学历 2、5年及以上汽车零部件行业压铸生产管理经验