资产保护部风险控制及持续改善高级经理

该职位来源于猎聘 资产保护部风险控制及持续改善高级经理需具备全局视野，能够深入业务一线，通过建立持续监测机制与标准化流程，有效识别并控制营运风险与损耗，减少公司损失，具体如下： 1.风险识别与评估 全链路风险定位： 建立框架性的风险识别体系，运用多角度综合排查手段，识别全链路营运风险点。结合业务逻辑进行深度分析，精准定位痛点。 数字化风控应用： 熟练运用数据分析工具（如SQL, Tableau, Python等）挖掘业务数据中的异常与潜在舞弊线索。将风险发现进行量化与可视化，以客观的数据事实支撑管理决策。 稽核计划与执行： 领导团队制定并执行基于风险导向的稽核计划。合理协调资源，确保行动计划执行的一致性，并独立验证改善措施的有效性，形成闭环。 2.数据驱动的持续监测体系 全流程管控模式：建立“事前预警、事中监控、事后追溯”的全流程风控模式，推动数字化风控落地。 关键指标监控： 利用关键业务指标（KPI）和风险指标（KRIs）建立持续监测机制。通过实时监控仪表盘，确保风险可视、可控，及时拦截或发现异常操作。 3.风险持续改善与业务赋能 流程优化与落地： 发挥主人翁精神，持续推动流程改善。为业务部门提供具备实操性的风险控制解决方案，在控制风险的同时保障业务效率。 培训与文化宣贯： 体系化地开展工作方法、工具使用及风控技能的培训，赋能前线团队。积极宣贯业务风险意识，打造全员参与的资产保护与风险控制文化。 4.资产保护中台建设 能力沉淀与标准化： 将个案经验转化为组织智慧，将工作内容沉淀为可复用的组织能力。打造资产保护部的损失风险管理中台，建立标准化的风险控制模型、工具库及知识库，支持前端业务的快速扩张与灵活应变。 任职资格与能力要求 1.业务赋能与跨部门协作 业务思维导向： 深入理解业务痛点与商业模式，将风险管控视为业务的“赋能者”而非“阻碍者”。能够从业务运营的角度审视风险，平衡风控力度与业务效率。 高效跨部门沟通： 具备优秀的影响力与沟通技巧，能够清晰、专业地向管理层展示风险洞察。善于将复杂的审计/风控术语转化为业务语言，聆听前线反馈，促成业务部门主动接纳并实施改进建议。 2.数据分析与技术应用 数据挖掘能力： 精通数据挖掘与分析逻辑，能够利用数据进行风险建模、趋势分析和异常监测。具备处理大数据集的经验，能够通过数据发现隐蔽的损耗与损失。 工具应用： 熟练掌握Office办公软件，优先掌握SQL、Tableau、Power BI、Python等数据查询与可视化工具。 3.执行力与结果导向 强执行力与适应性： 在面对变化、障碍或逆境时表现出极强的韧性与执行力。能够适应相互竞争的需求和不断变化的优先事项，推动跨部门项目实际落地。 对结果负责： 建立清晰的绩效衡量标准，对损耗降低、风险改善率及中台建设成果负责。 4.团队领导与人才发展 独立/带队管理： 具备独立领导复杂项目及团队管理的能力（四大M2及以上同级经验）。负责团队工作计划的制定、落地及质量把控，营造协作、包容和多元化的团队环境。同时具备独立作战能力，能在无支持下攻克难点。 人才培养：管理和利用人才为自己的组织制定人才计划，管理角色、任务和发展机会，以最大限度地提高组织绩效。确保人员流程（例如，选拔、发展、绩效评估）在整个组织中带来有效的员工绩效和预期结果。监控员工绩效，并提供具体、诚实、准确和及时的建设性反馈。为员工的发展提供学习机会、指导和支持。 5.道德与合规 职业操守： 自身具备极高的道德合规意识与规范。能够积极沟通、培训和指导员工遵守政策和程序。维持一个促进和加强最高标准的诚信和道德的环境，预测潜在问题并主动采取措施提高合规性。 学历与经验要求 1.教育背景 管理学、风险管理、财务、数据分析、管理信息系统、法律或相关领域的学士学位。 拥有MBA、硕士学位，或持有CPA、CIA、CISA、CFE等专业证书者优先。 2.工作经验 年限与层级： 拥有至少8年工作经验，其中至少3年团队管理经验。 背景要求： 甲乙方复合视角： 具备“甲+乙”双方工作背景者优先。 四大/咨询背景优先： 知名会计师事务所（四大）M2（经理）及以上级别，或同等规模咨询公司背景。具备扎实的风险管理咨询、内部控制、舞弊调查或运营优化项目经验。 行业经验： 具有大型零售、快消、电商或物流行业的营运风险控制或内部审计经验者优先。 其他要求： 能够适应因业务需要的出差安排。