采购总监（汽车行业）

该职位来源于猎聘 1. 采购战略规划

根据公司整车产品规划与量产节奏，制定年度及中长期采购战略，明确品类规划、供应布局与成本目标。

研究汽车行业供应链趋势（新能源转型、芯片国产化、原材料价格波动等），前瞻性调整采购策略与风险预案。

建立采购总成本（TCO）管理体系，从单价、物流、质量、库存等维度综合优化采购成本。

• 供应商管理与开发

主导供应商寻源、审核、定点与年度评审，建立分层分级供应商管理体系（战略/优选/一般/淘汰）。

负责关键零部件及系统的供应商定点决策，涵盖动力总成、底盘、车身、内外饰、电子电气、三电系统等核心品类。

推动供应商质量先期策划（APQP/PPAP），确保新项目从设计冻结到量产导入的供应保障。

建立供应商绩效考核机制（QCDS：质量/成本/交付/服务），定期开展供应商审核与改善跟踪。

• 成本控制与价格管理

主导零部件年度价格谈判与降本目标达成，年度降本目标不低于行业基准水平。

建立成本模型与应成本分析（Should-Cost Analysis），对核心零部件进行拆解与对标。

跟踪大宗原材料（钢、铝、铜、锂、稀有金属等）价格走势，制定套期保值与价格联动策略。

管理模具/工装费用分摊方案，优化新项目投资回报。

• 新项目采购协同

参与整车产品早期概念阶段（Concept Phase），从采购可制造性、供应商可行性角度提供输入。

主导新项目采购定点评审（Sourcing Committee），协调研发、质量、财务等多部门联合决策。

跟踪新项目开模、样件交付、DV/PV验证、PPAP提交等关键节点，确保按节点交付。

• 供应链风险管理

建立供应链风险地图，识别单源供应（Single Source）、地缘政治、自然灾害等风险点，制定 BCP（业务连续性计划）。

推动关键零部件多源化（Dual Source）策略，降低断供风险。

管理芯片、稀土材料等战略资源的供应保障与备货策略。

• 团队建设与组织管理

负责采购团队的组织规划、人才引进、培养与绩效管理。

建立采购专业能力模型，推动团队在成本分析、合同谈判、供应商管理等方面的专业提升。

推动采购数字化转型（SRM系统、电子竞价、数据分析平台等），提升采购运营效率。

• 跨部门协同

与研发部门协同，推动标准化、通用化、模块化设计，降低采购复杂度与成本。

与质量部门协同，推动供应商质量改善与来料质量控制。

与财务部门协同，管理采购预算、付款周期与资金占用。

与生产/物流部门协同，保障生产物料齐套率与库存周转效率。

四、任职要求

学历要求

统招本科及以上学历，机械工程、车辆工程、材料科学、供应链管理、工商管理等相关专业优先。

持有 CPSM（注册采购供应经理）、CIPS、CPIM、PMP 等专业认证者优先。

工作经验

累计工作经验 8 年以上，其中汽车行业采购相关经验不少于 3年。

主机厂（OEM）采购工作经验不少于 3年，具备从零部件定点到量产全周期的实操经验。

具备 3 年以上采购团队管理经验，管理团队规模不少于 10 人。

有新车型/新平台项目从 0 到 1 采购体系搭建经验者优先。