光学生产经理

该职位来源于猎聘 1.目标管理与经营落地 分解事业部年度/季度/月度生产目标，制定预算方案并监督执行，确保产量、直 通率、交付周期等核心指标按质按量按期达成。 2.产能规划与资源筹备 根据产能需求制定设备引进、人力配置、场地规划、物料保障等配套计划，确保 产能与订单需求精准匹配。 3.新产品导入与试产管理 主导新品从小批量试产到批量量产的全流程推进，协调研发、工艺、品质等部门 资源，及时解决导入过程中的各类异常，确保量产转化顺畅。 4.生产异常管控与应急处置 建立生产异常分级响应机制，对设备故障、品质波动、物料短缺等问题快速定位、 追踪根因、闭环改善，最大限度降低对交付的影响。 5.安全生产与环境管理 建立并落实安全生产责任制，定期组织隐患排查与安全教育，杜绝重大安全事故 发生；确保生产现场规范操作、清洁有序。 6.人才培养与梯队建设 规划并实施员工职业技能培训，搭建技能矩阵与晋升通道，强化班组长梯队建设， 提升团队整体战斗力和核心人才保留率。 7.成本控制与效率提升 持续监控生产成本（人/机/料/法/环各维度），主导精益改善项目，降低报废率 与损耗率，提升OEE综合效率。 8.流程制度与体系建设 组织制定并优化生产管理相关制度、流程及作业标准，推动部门管理的标准化、 规范化。 9.跨部门协同与上级交办 协同PMC、工艺、品质、销售等部门确保信息畅通、目标一致；完成上级交办 的其他工作任务。