项目管理部负责人

该职位来源于猎聘 一、主要职责 全面负责项目管理部的组织管理和专业工作，建立并运行数智化研发中心项目管理体系，对重点项目和多个并行项目实施全过程治理，推动项目目标、范围、计划、资源、质量、成本和风险透明可控。 通过统一规则、过程监督、风险预警、跨部门协调和管理报告，提升项目交付的确定性与组织协同效率。按照公司经营管理优先级，首先保障平台稳定、重点项目交付、AI提效和业务创新落地，同时兼顾数智化研发中心市场化项目的收入、成本、回款和盈利目标。 1. 部门管理与体系建设 1.全面负责项目管理部工作，制定部门年度目标、重点任务和工作计划，做好工作分配、过程指导、绩效评价和能力培养。 2.牵头建立并持续优化数智化项目管理制度、流程、模板和工具，统一项目立项、计划、执行、变更、验收、结项及复盘等关键环节的管理要求。 3.针对内部公共平台、业务赋能、城市公司和外部经营等不同类型项目，制定差异化管理标准。 4.推动项目管理机制在产品、研发、测试、运维、实施、客户服务和市场等团队落地，并持续检查和改进执行效果。 2. 多项目统筹与重点项目治理 1.建立并维护数智化研发中心项目清单和重点项目清单，形成统一、准确的项目管理视图。 2.跟踪各项目的目标、范围、里程碑、资源投入、交付质量、成本和经营结果，对重点项目开展定期健康度评估。 3.识别项目之间的资源冲突、交付依赖和排期矛盾，组织跨部门协调，对重大问题及时预警和升级。 4.对项目实施分级管理，将项目管理资源优先投入重大、高风险和跨部门项目。 5.定期向数智化研发中心负责人及相关管理层报告项目整体运行情况、重大风险和管理建议，为管理决策提供依据。 3. 项目过程、需求变更与风险管理 1.检查项目目标、范围、计划、资源和验收标准的完整性及可执行性，跟踪关键里程碑和承诺事项落实。 2.建立项目风险、问题、依赖、决策和行动项台账，推动责任人、解决措施和完成时限明确并闭环。 3.对需求承接、评估、排期和变更过程实施规范管理，确保重大变更有依据、有评估、有审批、有记录。 4.监督需求变更对工期、资源、成本、质量和商务结果的影响得到充分评估，推动跨专业信息及时汇总和移交。 5.组织重大项目阶段评审、上线准备检查、验收检查和项目复盘，推动项目问题转化为流程、机制和组织能力改进。 6.协同质量、安全和运维等专业团队，将必要的控制要求纳入项目生命周期。 4. 经营协同与项目管理能力建设 1.对外部客户项目建立覆盖合同范围、交付计划、验收、开票、应收、回款及供应商结算触发的协同管理视图。 2.配合市场、财务、实施及项目负责人识别交付与商务流程脱节风险，跟踪项目收入、成本、毛利和回款情况。 3.指导项目负责人及项目骨干制定计划、管理风险、组织协同和开展项目复盘。 4.建立项目负责人工作规范和能力提升机制，沉淀典型案例、模板、检查清单和实践。 5.推动项目数据标准化和管理工具应用，持续提升项目管理的数字化、自动化水平。 6.完成数智化研发中心负责人交办的其他相关工作。 二、任职要求 1. 基本条件与专业能力 1.本科及以上学历，计算机、软件工程、信息管理、项目管理或工商管理等相关专业优先。 2.具有5年以上项目管理工作经验，以及项目管理部门、PMO或复杂项目统筹管理经验；具备团队管理能力。 3.具有软件研发、企业数字化、平台产品或大型信息化项目背景，熟悉软件项目全生命周期及敏捷、传统或混合项目管理模式。 4.掌握范围、进度、成本、质量、风险和变更管理方法，能够建立项目管理体系并推动制度、流程、模板和工具落地。 5.具备多项目统筹、数据分析和风险识别能力，能够处理资源冲突、需求变化和跨部门意见分歧。 6.具备良好的问题分析、会议组织、书面表达和管理汇报能力，能够独立推动复杂问题闭环。 2. 优先条件 1.持有PMP、PRINCE2、软考项目管理类证书或同等专业认证。 2.具有项目管理体系建设或管理机制从零到一落地经验。 3.具有企业级SaaS、平台产品、燃气行业、城市公司协同或多法人组织项目经验。 4.具有外部客户项目、合同交付、验收回款或项目经营分析经验。 5.具有AI项目、数据平台或智能化应用项目管理经验。 3. 核心素质要求 1.结果导向与责任意识：不止于发现和汇报问题，能够持续推动责任、措施和时限闭环。 2.系统思维与风险意识：能够从项目个案中识别流程和机制问题，提前发现交付、经营、客户及安全风险。 3.沟通协调与影响力：能够理解不同团队的实际情况，通过事实、规则和有效沟通推动跨部门协同。 4.客观公正与团队领导力：能够如实反映项目状态，坚持原则、把握责任边界，并带领团队形成稳定、专业的产出。