交付运营总监

该职位来源于猎聘 统筹公司从OEM供应商开发、质量管理、成本控制到生产交付的全链条运营体系。以供应链为核心抓手，兼顾生产制造协同，保障产品交付的**质量、成本、效率**三大目标的持续优化。 【岗位职责】

一、OEM供应链开发与资源布局 1. 根据公司产品战略，制定OEM供应商开发计划，建立多区域、梯队式的供应资源库。 2. 主导新OEM供应商的寻源、评估、审厂、打样、商务谈判及合同签订，确保产能、技术、质量、交期符合公司需求。 3. 定期对供应链进行风险评估，开发备选供应商，避免单一来源依赖。 二、供应商全生命周期管理 1. 建立并完善供应商绩效评价体系（QCDS：质量、成本、交付、服务），实施月度/季度考核及分级管理。 2. 推动供应商持续改进，主导关键供应商的年度复审、能力提升计划及淘汰机制。 3. 协调处理与供应商之间的重大异常（如质量事故、产能瓶颈、交期延误）。 三、供应链降本（核心KPI） 1. 制定年度供应链降本目标与策略，通过**商务谈判、工艺优化、材料替代、集中采购、VAVE价值工程**等方式实现可持续降本。 2. 分析BOM成本结构及供应链各环节成本动因，推动OEM端生产效率提升与浪费削减。 3. 主导季度/年度招标或议价工作，确保采购成本具备市场竞争力。

四、供应链质量管控 1. 建立OEM端质量前移管控机制，包括：**零部件承认标准、首件检验、过程审核、出货检验**等关键控制点。 2. 协同质量部门处理重大客诉及批量质量问题，推动OEM工厂完成8D整改并验证闭环。 3. 主导制定OEM质量协议，明确质量责任、扣款标准及追溯机制。 五、兼顾生产制造协同 1. 参与公司内部生产计划、排产及物料需求计划的评审，确保OEM端与自有产线（如有）产能资源匹配。 2. 推动OEM工厂引入精益生产工具，提升线平衡率及直通率。 3. 协调解决因OEM端问题导致的生产停线、紧急换线等异常。 六、交付运营体系搭建 1. 建立端到端的交付运营数据看板（采购周期、良率、成本趋势、供应商绩效等），驱动决策。 2. 主导S&OP（销售与运营计划）会议中的供应侧输入，平衡需求与供应能力。 3. 团队建设与管理：培养供应链开发、质量、计划等专业人才。 【任职资格】 - 年龄：40周岁以内（优秀者可适当放宽）。 - 学历：大学专科及以上，专业不限（供应链管理、机械电子、工业工程等优先）。 - 性别：不限。 经验要求 -必须具有3C类小家电行业从业背景，家用净水行业优先，非此行业请勿投递。 - 5年以上供应链开发或采购管理经验，其中至少2年以上担任供应链/采购/交付经理级以上职位。 - 有成功的OEM供应商开发及降本实战案例。 专业能力 - 熟悉小家电产品结构、电子料、注塑、五金、模具等成本构成及工艺。 - 精通供应商开发全流程（寻源→审厂→议价→合同→导入→考核）。 - 具备较强的质量意识，能看懂质量数据（CPK、FMEA、8D等）并与质量部门有效协作。 - 熟悉ERP/SRM系统逻辑，具备数据分析能力（Excel高级或BI工具）。 软性素质 - 极强的商务谈判能力与抗压能力，能适应频繁短期出差（江浙沪皖为主）。 - 正直诚信，无职业操守问题记录。 - 结果导向，具备跨部门（研发、质量、生产、财务）协同推动能力。