東京 ビオラ教室事業のコーポレート採用マネージャー

仕事内容

雇用形態：正社員
職種：採用人事、人事事務

ビオラ教室領域では、事業理解の浅い求人は候補者との認識差を生みます。採用マネージャーとして現場の言葉を採用要件へ変え、選考の一貫性をつくります。

授業や指導を担当する講師募集とは別の求人です。募集対象は、ビオラ教室事業を支える人材を採用するコーポレート採用チームのマネージャーです。

【案件を滞留させない手順】

1. 採用依頼：ビオラ領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認
2. 求人作成：初心者と経験者で異なる受講障壁、楽器準備、個人レッスン運営を整理した経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳
3. 週次改善：初回受講到達率、クラス変更率、案内不備による再調整件数と候補者の声を見て求人・FAQ・運用を更新
4. 選考準備：楽器準備やレベル差による不安を、運営ルールと案内改善で解いた事例を確認する評価項目を面接官と共有
5. 母集団形成：音楽教室運営経験者、楽器小売・文化事業出身者、教育サービスの運営職への探索を使い、検索条件と訴求を記録
6. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続
   どの工程でも、講師採用と本部人材の採用を混同しないよう対象職務を明記します。

【候補者を理解する方法】
媒体・紹介・直接探索を固定せず、音楽教室運営経験者、楽器小売・文化事業出身者、教育サービスの運営職への探索を起点に検証します。週次では初回受講到達率、クラス変更率、案内不備による再調整件数を見て、続ける施策と止める施策を分けます。選考の核は、楽器準備やレベル差による不安を、運営ルールと案内改善で解いた事例を確認することです。

【面接から改善へ戻す】
ビオラ教室領域では、候補者と現場が同じ言葉を別の意味で使う場合があります。そこで、初心者と経験者で異なる受講障壁、楽器準備、個人レッスン運営を整理した経験を具体的な場面へ分け、責任範囲と成果指標を求人段階から示します。選考後に認識差が見つかったら、個別案件だけで終わらせず、求人文・FAQ・評価表の三か所へ改善を戻します。

【立ち上がりの基準】
・30日目までに採用計画・予算・歩留まりを棚卸しする。undefined
・60日目までに優先順位と意思決定ルールを再設計する。undefined
・90日目までに採用会議とチーム運用を再現可能な形へ定着させる。ビオラ領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。

【領域固有の仕事】
弦楽器という名称で一括りにせず、初心者と経験者で異なる受講障壁、楽器準備、個人レッスン運営を整理した経験を選考要件へ分解します。候補者の強みが入社後のどの責任につながるかまで確かめます。
・想定する採用対象：楽器別コース運営、講座編成、会員コミュニケーション、拠点支援を担う本部人材
・面接で深掘る経験：初心者と経験者で異なる受講障壁、楽器準備、個人レッスン運営を整理した経験
・募集設計の焦点：ビオラの継続理由と離脱理由を分け、受講者の声を運営改善へ戻した行動を質問します。
・評価時の注意点：奏法の専門知識を過度な必須条件にせず、運営と改善の実績を分けて評価する

【日々の採用運用】
・事業計画から職種・職位・採用時期の優先順位を決定。作業件数ではなく、選考が前へ進んだかを成果として確認します。
・経営報告に判断理由・代替案・次回検証日を残す。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。
・採用数だけでなく入社後の立ち上がりを現場と確認。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。
・難航ポジションの要件緩和または探索範囲変更を提案。ビオラ領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。
・採用担当者の目標・育成課題・レビュー頻度を設定。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。

判断範囲：チームの運用基準とエスカレーション条件を決め、処遇・組織変更などの最終決裁は会社の承認者へ接続します。

【改善に使う数字】
主な検証対象は初回受講到達率、クラス変更率、案内不備による再調整件数です。平均値だけでなく案件別の停滞と辞退理由を見て、マネージャーが翌週の打ち手を一つ決めます。

【チームとの協働】
東京の採用チームとして、現場との距離と記録の正確さを両立させます。
・現場会議で得た期待と懸念を採用管理表へ記録する。ビオラ領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。
・面接同席と短いレビューで評価のずれを修正する。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。
・職種別の候補者動向を部門責任者へ週次で共有する。ビオラ領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。
・対面で決まった変更も期限と担当者を文章で残す。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。

代官山本社からビオラ教室領域の採用を前へ進め、再現できる仕組みを一緒につくります。

求めている人材

【必須】
・採用実務を一連で担当した経験
・KPI・予算を持って採用施策を改善した経験
・メンバー育成またはプロジェクトリードの経験
・経営・事業責任者へ課題と選択肢を説明できる方

【歓迎】
・初心者と経験者で異なる受講障壁、楽器準備、個人レッスン運営を整理した経験を求人や面接質問へ翻訳した経験
・音楽教室運営経験者、楽器小売・文化事業出身者、教育サービスの運営職への探索を使った母集団形成または候補者対応
・初回受講到達率、クラス変更率、案内不備による再調整件数を用いたサービス・採用活動の改善

【大切にする姿勢】
・確認済みの事実と未確認事項を分け、期限を添えて共有する
・数字の変化と候補者の声を同じ改善材料として扱う
・奏法の専門知識を過度な必須条件にせず、運営と改善の実績を分けて評価する
・応募数だけでなく、候補者と現場の双方に正確な情報を届ける

【働き方】
代官山本社へ継続的に出社し、対面とオンラインを使い分けて関係者を動かせる方。

勤務時間詳細

実働時間：1日あたり8時間
平均勤務日数：1ヶ月あたり20日

9:00～18:00（休憩1時間／実働8時間）
採用状況や面接予定に応じて、会社のシフトルールの範囲で調整します。東京オフィスへの出社勤務です。

休日休暇

年間休日120日以上／会社カレンダーによるシフト制
年次有給休暇、慶弔休暇、特別休暇

勤務地

〒1500033東京都渋谷区猿楽町１１番６号

交通・アクセス

代官山駅から徒歩３分

給与詳細

※基本給・固定残業代の総額

基本給：月給 44万9700円 〜 57万9400円

固定残業代：あり
1ヶ月あたり7万300円 〜 9万600円（固定残業時間：1ヶ月あたり20時間）
固定残業時間を超えた勤務時間については別途残業代を支給する

【一律手当】
全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：なし
全員に一律で支払われるその他手当金額：なし

月給¥520,000～¥670,000。基本給¥449,700～¥579,400、固定残業代¥70,300～¥90,600（20時間分）を含みます。20時間を超える時間外労働分は追加支給します。経験・能力・担う職責を踏まえて決定します。

試用・研修期間：3ヶ月
試用・研修期間の条件：本採用と同じ

給与例

賞与を含まない年収目安：¥6,240,000～¥8,040,000

待遇・福利厚生

【社会保険】
健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険

【福利厚生】
・社会保険完備
・社割あり
・交通費支給（上限2万円）

職場環境

東京でビオラ教室領域の採用課題を共有し、マネージャーとして候補者対応と選考改善を進めます。

喫煙所：なし（敷地内全て禁煙）
就業時間内禁煙となります。

選考プロセス

応募

• 書類選考
• オンライン面接・適性検査
• 必要に応じて最終面接
• 内定・入社

※選考では仕事内容・給与内訳・働き方を相互に確認します。