東京 ヒップホップ教室事業のコーポレート採用マネージャー

仕事内容

雇用形態：正社員
職種：採用人事、人事事務

ヒップホップ教室領域の事業運営を支える人材を、仕事内容と期待成果が伝わる形で採用する仕事です。マネージャーとして、代官山本社を拠点に求人・選考・候補者対応を改善します。

募集職種は講師ではなくコーポレート採用です。ヒップホップ領域の事業課題を理解し、クラス編成、スタジオ運営、発表イベント、保護者・成人会員対応を担う本部人材の選考を設計します。

【担当範囲と判断】
・undefined。作業件数ではなく、選考が前へ進んだかを成果として確認します。
・事業計画から職種・職位・採用時期の優先順位を決定。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。
・月次の採用予算と担当人員を難度に応じて再配分。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。
・経営・部門責任者との採用会議で継続・停止・追加投資を提案。ヒップホップ領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。
・複数ジャンルに共通する評価基準と例外条件を整備。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。

判断範囲：求人単位ではなく採用ポートフォリオ全体を管理し、経営判断が必要な変更は選択肢と影響を明示します。

【週次運用の組み立て】

1. 求人作成：年齢、レベル、ジャンル、発表目的が異なる会員を適切なクラスへ導いた経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳
2. 母集団形成：スタジオ運営、舞台制作、フィットネス、キッズサービスの経験者を職務軸で探索を使い、検索条件と訴求を記録
3. 選考準備：定員と満足度を両立するクラス再編を題材に、説明と合意形成の進め方を見る評価項目を面接官と共有
4. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続
5. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内
6. 週次改善：クラス充足率、体験後入会率、レベル不一致による移動件数と候補者の声を見て求人・FAQ・運用を更新
   マネージャーの権限を超える判断は、選択肢と影響を添えて決裁者へ上げます。

【最初の三か月】
・30日目までに採用計画・予算・歩留まりを棚卸しする。undefined
・60日目までに優先順位と意思決定ルールを再設計する。undefined
・90日目までに採用会議とチーム運用を再現可能な形へ定着させる。undefined

【成果の見方】
クラス充足率、体験後入会率、レベル不一致による移動件数を、採用チャネルと選考工程ごとに比較します。増減の理由を推測で決めず、記録・面接官・候補者の情報をそろえて改善します。

【働く場所と連携方法】
東京の採用チームとして、現場との距離と記録の正確さを両立させます。
・職種別の候補者動向を部門責任者へ週次で共有する。ヒップホップ領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。
・対面で決まった変更も期限と担当者を文章で残す。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。
・選考前後の社内確認を同じ営業日内に完結させる。ヒップホップ領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。
・部門責任者と対面で要件を詰め、当日中に求人へ反映する。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。

【このジャンルの採用課題】
ダンスという名称で一括りにせず、年齢、レベル、ジャンル、発表目的が異なる会員を適切なクラスへ導いた経験を選考要件へ分解します。候補者の強みが入社後のどの責任につながるかまで確かめます。
・想定する採用対象：クラス編成、スタジオ運営、発表イベント、保護者・成人会員対応を担う本部人材
・面接で深掘る経験：年齢、レベル、ジャンル、発表目的が異なる会員を適切なクラスへ導いた経験
・募集設計の焦点：ヒップホップに必要な準備を一度で伝える仕組みを題材に、確認力と関係者調整を見ます。
・評価時の注意点：ダンサーとしての実績と運営職の成果を混ぜず、役割ごとに評価する

【面接から改善へ戻す】
候補者が複数の強みを持つ場合は、クラス編成、スタジオ運営、発表イベント、保護者・成人会員対応を担う本部人材のどの役割で最も再現できるかを見ます。スタジオ運営、舞台制作、フィットネス、キッズサービスの経験者を職務軸で探索で得た情報と、面接で確認した「定員と満足度を両立するクラス再編を題材に、説明と合意形成の進め方を見る」結果を照合。マネージャーの権限を超える条件調整は、採用する場合・見送る場合・追加確認する場合の影響を添えて決裁者へ上げます。

【選考で確認すること】
探索先はスタジオ運営、舞台制作、フィットネス、キッズサービスの経験者を職務軸で探索です。応募後は肩書をそのまま信じず、担当範囲と成果を分けて質問します。定員と満足度を両立するクラス再編を題材に、説明と合意形成の進め方を見るケースを通じ、マネージャーが現場と評価をそろえます。

専門性を尊重しつつ、数字と候補者体験から採用を改善したい方が力を発揮できる仕事です。

求めている人材

【必須】
・採用実務を一連で担当した経験
・KPI・予算を持って採用施策を改善した経験
・メンバー育成またはプロジェクトリードの経験
・経営・事業責任者へ課題と選択肢を説明できる方

【歓迎】
・クラス充足率、体験後入会率、レベル不一致による移動件数を用いたサービス・採用活動の改善
・スタジオ運営、舞台制作、フィットネス、キッズサービスの経験者を職務軸で探索を使った母集団形成または候補者対応
・年齢、レベル、ジャンル、発表目的が異なる会員を適切なクラスへ導いた経験を求人や面接質問へ翻訳した経験

【大切にする姿勢】
・確認済みの事実と未確認事項を分け、期限を添えて共有する
・ダンサーとしての実績と運営職の成果を混ぜず、役割ごとに評価する
・応募数だけでなく、候補者と現場の双方に正確な情報を届ける
・数字の変化と候補者の声を同じ改善材料として扱う

【働き方】
代官山本社へ継続的に出社し、対面とオンラインを使い分けて関係者を動かせる方。

勤務時間詳細

実働時間：1日あたり8時間
平均勤務日数：1ヶ月あたり20日

9:00～18:00（休憩1時間／実働8時間）
採用状況や面接予定に応じて、会社のシフトルールの範囲で調整します。東京オフィスへの出社勤務です。

休日休暇

年間休日120日以上／会社カレンダーによるシフト制
年次有給休暇、慶弔休暇、特別休暇

勤務地

〒1500033東京都渋谷区猿楽町１１番６号

交通・アクセス

代官山駅から徒歩３分

給与詳細

※基本給・固定残業代の総額

基本給：月給 44万9700円 〜 57万9400円

固定残業代：あり
1ヶ月あたり7万300円 〜 9万600円（固定残業時間：1ヶ月あたり20時間）
固定残業時間を超えた勤務時間については別途残業代を支給する

【一律手当】
全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：なし
全員に一律で支払われるその他手当金額：なし

月給¥520,000～¥670,000。基本給¥449,700～¥579,400、固定残業代¥70,300～¥90,600（20時間分）を含みます。20時間を超える時間外労働分は追加支給します。経験・能力・担う職責を踏まえて決定します。

試用・研修期間：3ヶ月
試用・研修期間の条件：本採用と同じ

給与例

賞与を含まない年収目安：¥6,240,000～¥8,040,000

待遇・福利厚生

【社会保険】
健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険

【福利厚生】
・社会保険完備
・社割あり
・交通費支給（上限2万円）

職場環境

東京でヒップホップ教室領域の採用課題を共有し、マネージャーとして候補者対応と選考改善を進めます。

喫煙所：なし（敷地内全て禁煙）
就業時間内禁煙となります。

選考プロセス

応募

• 書類選考
• オンライン面接・適性検査
• 必要に応じて最終面接
• 内定・入社

※選考では仕事内容・給与内訳・働き方を相互に確認します。