工业电动化产品经理

工业电动化产品经理

Product Manager – Industrial Electrification

所属部门： 工业电动化事业部

汇报对象： 工业电动化事业部负责人

工作地点： 中国 / 可接受欧美出差

岗位性质： 产品管理 / 市场与技术协同

一、岗位定位

负责工业电动化事业部产品体系的规划、定义、开发及生命周期管理，围绕欧美工程机械、矿山设备、农业装备、机场地勤、船舶及混动重卡等高功率工业装备场景，洞察客户需求和市场机会，形成产品平台及产品解决方案，并推动从市场机会 → 产品定义 → 技术开发 → 样机验证 → 客户导入 → 量产交付 → 产品迭代的全生命周期管理。

该岗位需要兼具市场洞察、产品规划、技术理解和项目推动能力，能够将客户的设备需求转化为公司可规模化复制的标准产品及平台，而不是单纯承担项目跟单或研发需求管理工作。

二、核心职责

1. 市场与客户需求洞察

研究欧美工业电动化市场、竞争对手及技术发展趋势；

聚焦工程机械、矿山设备、农业装备、机场地勤、船舶、混动重卡等目标应用领域；

深入理解 OEM、系统集成商及行业客户的设备工况、动力需求、成本结构及技术路线；

通过客户访谈、竞品分析、项目复盘等方式建立客户需求池；

将客户个性化需求进行归类、抽象，识别可产品化、平台化的共性需求。

2. 产品战略与产品路线规划

负责工业电动化产品体系及产品Roadmap规划；

建立产品平台、产品系列及SKU规划；

负责高倍率低压混动电池包、高功率高压电池系统、混动动力集成模块等产品的规划与迭代；

根据市场需求制定年度及中长期产品开发计划；

明确产品目标市场、目标客户、核心卖点、技术指标、成本目标及商业目标；

推动产品从“项目型定制”向“平台化、模块化、标准化”演进。

公司当前规划的核心产品包括25~52V、2.5kWh高倍率低压混动电池包，以及666V/266kWh高功率电池系统和电池、PCS、DC/DC、VCU一体化的混动动力模块。

3. 产品定义与需求管理

负责形成完整的产品定义文件，包括：

产品定位及应用场景；

客户画像及典型工况；

产品功能及性能指标；

电压、容量、倍率、功率等核心参数；

BMS、热管理、PCS、DC/DC、VCU等系统接口；

安全及可靠性要求；

国际认证及法规要求；

产品成本目标；

产品价格及商业模型；

产品生命周期及迭代规划。

负责输出并维护：

PRD / Product Requirement Document

MRD / Market Requirement Document

Product Specification

Product Roadmap

产品配置及选型规则

4. 跨部门产品开发推动

作为产品负责人协调：

市场/销售 → 产品 → 研发 → 测试认证 → 供应链 → 制造 → 项目交付

推动产品开发按计划完成。

重点负责：产品需求评审；技术方案评审；产品开发节点管理；样机及测试验证；客户试用及反馈闭环；产品问题优先级判断；量产导入；产品变更及生命周期管理。

产品经理不替代研发 项目经理 ，但需要对**“做什么产品、为什么做、做到什么程度、给谁卖”**负责。

5. 客户项目产品化

针对欧美OEM及重点客户项目：

参与前期客户技术交流；分析客户设备工况和动力需求；输出产品解决方案及产品配置；

判断客户定制需求与标准产品之间的边界；控制定制开发范围；项目经验沉淀为标准产品；

建立典型应用场景解决方案。

最终形成：

一个客户项目 → 一套解决方案 → 一个标准产品 → 一个平台能力

避免事业部长期陷入“一个客户开发一个产品”的项目型经营模式。

6. 竞争产品与技术分析

建立工业电动化竞争产品数据库，持续跟踪：

Caterpillar Komatsu Volvo CE Dana BorgWarner Epiroc ABB

其他工业动力系统及电池系统供应商

重点分析：

产品平台；电压/容量/功率；C-rate；热管理；BMS；系统集成方式；安全认证；产品尺寸及重量；产品价格；客户应用；技术路线；产品优劣势。

输出季度/年度竞争分析及产品策略建议。

7. 产品商业化支持

与市场及商务团队共同完成：

产品销售资料；产品Datasheet；产品选型手册；产品Roadmap；产品价值主张；应用场景解决方案；客户技术交流材料；GTM（Go-To-Market）资料。

帮助销售团队把“技术参数”转化为客户能够理解的：

效率提升 / 作业时间增加 / 快充能力 / TCO降低 / 设备电动化收益。

8. 产品生命周期管理

负责产品从导入到退出的全过程管理：

Market → Concept → Development → Validation → SOP → Scale-up → Upgrade → EOL

建立产品生命周期指标，包括：

销量；收入；毛利率；产品成本；客户数量；项目转化率；产品复用率；产品迭代周期。

三、任职资格

1. 教育背景

本科及以上学历；

电气工程、车辆工程、机械工程、自动化、能源动力、电子信息等相关专业优先。

2. 工作经验

5年以上新能源、电池、动力系统、工业装备、电驱动或汽车零部件行业工作经验；

具有3年以上产品经理、产品规划、系统工程或技术市场相关经验；

有动力电池Pack、BMS、PCS、DC/DC、VCU或动力系统产品经验优先；

有工程机械、矿山设备、农业机械、港口设备、机场地勤、船舶等工业装备项目经验优先；

有欧美OEM客户项目经验优先。

3. 专业能力

必须具备较强的以下能力：

市场洞察能力

能够从客户需求和行业趋势中识别产品机会。

产品规划能力

能够独立完成产品Roadmap、产品平台和产品组合规划。

技术理解能力

能够理解电池Pack、BMS、热管理、PCS、DC/DC、VCU及整机动力系统，不要求成为研发专家，但能够与研发进行技术决策和方案讨论。

商业判断能力

能够理解产品成本、价格、毛利、客户价值和竞争格局。

项目推动能力

能够推动研发、测试、供应链、制造和客户共同完成产品开发。

国际化能力

具备较好的英文沟通和技术资料阅读能力，能够直接参与欧美客户交流。

四、关键能力画像

我们希望寻找的不是：

“懂电池参数的产品专员”

而是：

懂工业装备 + 懂动力系统 + 懂客户 + 懂产品商业化的产品负责人。

理想候选人应该能够回答以下问题：

为什么矿山设备需要高倍率？

500kW和1MW瞬时功率分别对应什么应用？

2552V低压混动和6001000V高压系统分别适用于什么场景？

什么需求应该做成标准产品，什么需求应该定制？

一个客户项目如何沉淀成平台产品？

产品成本下降10%，应该从哪里优化？

我们和CAT、Komatsu、Volvo等竞争对手相比，产品优势在哪里？

欧美客户为什么愿意购买我们的产品？

一个产品进入欧美市场需要哪些认证和合规要求？

如何把技术优势转化成客户愿意付钱的产品价值？