GERENTE GERAL

• Acompanhar o desempenho global da empresa e de seus setores;
• • Garantir que os processos estejam funcionando de forma integrada;
  • Identificar gargalos operacionais e implementar planos de melhoria;
  • Garantir o cumprimento de procedimentos, normas internas e padrões estabelecidos;
  • Acompanhar produtividade, custos, perdas, retrabalhos e eficiência operacional;
  • Garantir que as decisões da Diretoria sejam executadas pelas lideranças.
  • Coordenar e desenvolver os líderes e responsáveis pelos setores;
  • Realizar reuniões periódicas de acompanhamento de resultados;
  • Definir prioridades e cobrar execução dos planos de ação;
  • Acompanhar metas individuais e setoriais;
  • Desenvolver maior autonomia e capacidade de decisão das lideranças;
  • Atuar na resolução de conflitos entre setores;
  • Fortalecer uma cultura de responsabilidade, disciplina e foco em resultados.

Rotina Gerencial Esperada

O Gerente Geral deverá estabelecer uma rotina de gestão baseada em:

Diariamente: acompanhamento dos principais indicadores, prioridades, produção, vendas, estoque, entregas e ocorrências críticas.

Semanalmente: reunião com as lideranças para análise dos resultados, pendências, indicadores e planos de ação.

Mensalmente: apresentação gerencial para a Diretoria contendo resultados do período, comparativo com metas, principais desvios, causas, ações corretivas e prioridades do próximo mês.

Autoridade e Tomada de Decisão

O Gerente Geral terá autonomia para tomar decisões operacionais dentro das políticas e limites estabelecidos pela Diretoria.

Decisões estratégicas, investimentos relevantes, alterações estruturais, contratações estratégicas e situações com impacto financeiro significativo deverão ser submetidas à Diretoria.