组织绩效专家(J10198)

该职位来源于猎聘 职责描述： 一、 组织发展（OD）模块——独立牵头组织效能优化 组织诊断与设计： 根据公司战略，独立开展组织架构诊断，输出组织优化方案（包括部门职责梳理、层级设计、岗位图谱搭建），解决业务协同与权责分配问题。 岗位管理体系： 建立并维护岗位职级体系（含管理序列与专业序列），负责岗位价值评估（IPE/海氏等评估工具的应用），确保内部公平性与外部竞争力的平衡。 人力效能分析： 搭建组织效能监控看板，定期进行人均效能、人本投入产出比（ROI）分析，为业务部门的编制管理和人力预算提供数据决策支持。 二、 薪酬管理（C&B）模块——独立搭建与迭代激励体系 薪酬体系构建： 独立负责薪酬宽带体系的设计与年度复盘，结合职级体系完成薪级薪等表（薪档表）的搭建，确保薪酬结构的内部公平性与外部市场竞争力。 激励方案设计： 针对不同业务单元（BU）及发展阶段（成熟期、孵化期），独立设计中短期激励方案（如：年终奖分配、专项激励、提成制、项目奖金等），并主导测算、宣导、落地及复盘迭代。 薪酬管控： 负责年度人力成本预算的编制、过程监控与决算分析，审核定调薪、薪酬核算的合规性，把控薪酬风险。 三、 绩效管理（PM）模块——独立推动绩效闭环落地 绩效体系搭建： 独立搭建或优化公司绩效管理体系（如KPI、OKR、PBC等），根据不同业务场景设计差异化的绩效考核方案。 绩效落地与运营： 独立牵头绩效目标的设定、绩效考核的组织实施、绩效结果的强制分布与校准，确保绩效管理的严肃性与公正性。 绩效结果应用： 强化绩效与薪酬、晋升、培训的联动机制，主导绩效面谈的赋能与改进计划的跟进，推动高绩效文化的建设。 任职要求： 学历与经验： 统招本科及以上学历，人力资源管理、企业管理、统计学、心理学等相关专业优先。5-8年以上人力资源从业经验，其中至少3年以上薪酬绩效（C&B/PM）模块经验，且有独立负责OD/组织发展项目的实际落地经验。有咨询公司（四大/人力咨询）背景，或中大型企业（互联网、科技、实体制造业）集团总部经验者优先。 专业技能： 精通岗位价值评估（海氏/美世）、薪酬宽带设计、绩效指标库搭建、人效分析模型。深刻理解“组织-绩效-薪酬”三者的联动逻辑，能够从业务痛点出发，而非单纯执行薪酬核算或绩效打分。熟悉国家劳动法律法规，具备极强的薪酬核算合规意识与风险防范能力。 核心素质： 独立牵头能力： 具备极强的Owner意识，能够独立完成从“0到1”的项目搭建及从“1到N”的体系迭代。 业务导向与数据敏感： 能用业务语言解释HR逻辑，具备极强的数据敏感度，善于通过数据洞察管理问题。 影响力： 能够独立处理复杂的跨部门沟通，在面对管理层及业务负责人时，具备较强的专业影响力与谈判能力。 【加分项】 经历过企业上市前后的人力资源体系规范化建设。拥有大型组织变革（如：组织架构重组、股权激励落地）的实操经验。熟悉食品行业的务运作模式。