干部管理—培训方向 (MJ019513)

该职位来源于猎聘 主要职责 1.培训体系搭建： 建立并优化集团干部培训管理制度、流程与标准，确保干部培训管理的规范化与合规性。 2.干部培训需求调研：通过人才盘点与校准，对干部能力素质进行绩效评估与潜力评估，输出高潜人才名单及继任者地图。 3.继任计划与梯队建设： 通过培训与追踪识别关键岗位的继任风险，建立各级干部后备人才池。 4.干部培养与发展： 针对盘点中发现的能力短板，联合培训部门设计并实施干部培养项目 5.干部学习文化与氛围的推动： 推动干部作风建设，组织干部述职，营造积极的组织氛围。 核心胜任力要求 1. 业务敏锐度 奥莱业务逻辑： 深刻理解奥莱行业的运营模式。懂业务语言，识别绩效难点，业务痛点 战略解码能力： 将集团的战略目标转化为对干部胜任力模型。 2. 人才洞察 数据驱动决策： 熟练运用数据分析工具，通过离职率、晋升率、盘点数据等，诊断组织健康度。 高潜识别： 具备敏锐的识人眼光，能够透过简历和面试表现，判断候选人在高压、多变的零售环境下的适应性与潜力。 3. 体系化思维与流程落地 制度设计： 能够设计既符合集团管控要求，又适应零售一线灵活性的管理制度。 项目管理： 干部盘点、继任计划等跨区域的大型项目统筹能力 4. 高端沟通与影响力 向上管理： 能够与集团高管及各项目总经理进行深度对话，在干部任免和人才决策上成为他们的“战略伙伴” 冲突解决： 具备处理敏感人事问题的技巧和情商。