生产主管 Production Supervisor

1.生产组织管理：根据生产计划及业务需求，合理配置生产人员及资源，明确岗位职责，提高生产组织效率。
2.制度管理:负责工厂的生产管理制度推行执行，保证运作有序、高效。
3.目标管理:依据公司经营目标计划分配工厂目标，并依据工厂目标分解制定各拉组目标，对工厂管理工作并组织实施，确保工作目标按时完成。
4.人员管理:根据拉线人员配置需求进行人员增补申请，安排进行工厂人员的招聘，培养、培训，以满足工厂的需求。
5.绩效与员工管理：负责生产人员日常工作表现、出勤及纪律管理，定期进行绩效评估，并通过培训、辅导及激励提升员工工作能力及积极性。
6.沟通管理:负责工厂生产相关的事项沟通及反馈，保持本工厂内、外部沟通顺畅；同时关注员工的情绪和心理健康，尽可能为员工提供支持和帮助，以缓解工作压力和增强工作滿意度。
7.成本管理：根据公司成本目标，控制人工、物料、工时及生产损耗，减少浪费并持续降低生产成本。