【Sector_FCO】オーナー企業向け経営コンサルタント（経営変革・事業承継・ファミリービジネス支援）

職務内容／Job duties 【チーム紹介】

FCOは、単なる事業承継コンサルティングではなく、オーナー企業の経営者・創業家に伴走しながら、経営戦略、組織変革、事業承継、M&Aなどの経営課題を包括的に支援するEY内でもユニークな組織です。「創業家の公私を支えるプロ番頭」として、企業の成長に深く関与できることが最大の特徴です。

成長、成熟過程にあるオーナー企業の経営者は、ファミリーとビジネスの両面で様々な悩みを抱えています。そうした経営者の抱える悩みに寄り添い、時に本質的な課題を引き出し、また相談相手として必要とされるような、経営コンサルタントとしての"高度な専門性"と、豊かな人間力に裏付けされた"高度な共感力”を兼ね揃えることが求められます。

【これまでの大手オーナー企業向けのサポート実績】

<上場オーナー系企業の場合＞

・大手消費財に対するファミリーガバナンス、ファミリーオフィス経営高度化

・大手小売に対するファミリーガバナンス、経営変革構想、グループ内組織再編

・大手小売に対するファミリーガバナンス、CEOアジェンダ・オーナーアジェンダ、後継者育成

・大手小売に対するファミリーガバナンス、経営承継、資本業務提携

・大手外食に対するファミリーガバナンス、資本業務提携

＜非上場オーナー系企業の場合＞

・大手自動車部品メーカーに対するファミリーガバナンス、CEOアジェンダ、経営変革構想、事業再編

・大手産業機器メーカーに対するファミリーオフィス設立・運営支援、CEOアジェンダ・オーナーアジェンダ

・大手造船メーカーに対する長期ビジョン策定

・大手医療機器メーカーに対するCEOアジェンダ、グループ内組織再編、投資子会社設立支援

・大手自動車販売に対する新規フランチャイズ事業参入

・大手化粧品メーカーに対する原価管理、パフォーマンスインプルーブメント

【主な業務内容】

FCOは、オーナー企業・創業家が抱える経営課題に対し、中長期的な視点で伴走支援を行う組織です。単なる事業承継や資産承継に留まらず、事業・オーナーシップ・ファミリーの3つの観点から課題を整理し、One EYの各専門チームと連携しながら包括的なソリューションを提供します。

・オーナー家、経営陣へのガバナンス体制構築支援

・CEOや経営陣に対する経営アドバイザリー業務（経営顧問業務を含む）

・経営戦略、企業変革構想の策定支援

・グループ経営体制、組織機能の高度化支援

・業績改善、業務プロセス改革、オペレーション改善支援

・経営承継、後継者育成に関する計画策定および実行支援

・ファミリーオフィスや財団の設立、運営支援

・組織再編、M&A、資本政策に関するアドバイザリー業務

・EYの各専門チーム（税務、トランザクション、リスク等）と連携した総合的な課題解決支援

Qualifications 応募資格／Qualifications ◎必須要件

【Manager / Senior Manager】

・大規模、中堅オーナー系企業のオーナー経営層と直接対峙し、経営課題についてディスカッション、コンサルティング、実行支援等の5年以上のマネジメント経験

・自ら現場の最前線で手を動かし、中心となってPJ推進と実績を残した経験（プレイングマネージャーとしてのご経験）

・ロジカルシンキング：複雑な事象を最小単位に分解し、因果関係を明確にしながら矛盾の無い筋道を立てて考える力

・プロジェクトマネジメントスキル：不確実性をコントロールし、合意形成を積み上げる力

・ステークホルダーマネジメント：利害関係の異なる関係者を取りまとめ、プロジェクトゴールを達成する力（経験含む）

【Senior Consultant】

・コンサルティングファーム、FAS（ファイナンシャルアドバイザリー）のいずれかにおける3年以上の実務経験

・コンサルタントレベルを数人部下に持ち、何かしらのプロジェクトリード経験がある

・ファクトに基づくデータリサーチおよび構造化されたドキュメンテーションを行い、プロジェクトを自立駆動で補佐、リードしたご経験

・論理思考：構造化/MECE、仮説→検証のベーススキル、および適切な論点設定能力

・リサーチ/データリテラシー：目的達成のために必要な情報を効率的かつ正確に集める／データを正しく読み解き意思決定に生かす力

◎歓迎要件

「提案活動」：

CXOに対し、提案活動を行い案件獲得をされてきた経験

「ミッション／ビジョン／バリューの策定」：

MVVの定義見直しを行い、それらを組織運営や人事制度へ浸透させる支援

「経営戦略策定／中期経営計画策定」：

市場・競合分析や事業分析を踏まえ、経営方針や成長戦略を策定するとともに、中期経営計画や実行ロードマップの策定を支援

「事業ポートフォリオ変革支援」：

既存事業の成長性、収益性を評価し、事業の選択と集中、新規投資、撤退判断、グループ再編などを通じた事業ポートフォリオ最適化を支援

「新規事業開発支援」：

新規事業のアイデア創出から市場調査、事業性評価、事業計画策定、事業立ち上げ、推進までを支援

「組織体制／管理プロセスの設計、変革」：

組織構造、権限設計、意思決定プロセス、ガバナンス体制、管理会計・KPI管理などの経営管理基盤の構築・改革を支援

「業務プロセス・オペレーション・パフォーマンス改善」：

業務プロセス改革（BPR）、生産性向上、業務標準化、デジタル活用、コスト削減、業績改善など、オペレーション改革を支援

「M&Aアドバイザリー」：

M&A戦略策定、ターゲット検討、事業・財務デューデリジェンス、買収・売却支援、PMI（統合後支援）、組織再編や資本政策に関するアドバイザリーを提供

◎求める人物像

「価値提供の最大化」：

顧客への価値を最大限に考え、常識に囚われずゼロベースで最適な回答を導き出そうとする意欲

「圧倒的な当事者意識」：

他責にせず、目の前の課題に対して自分のものとして捉え、自らできることを思考する

「透明性と正直さ」：

不都合な真実も素早く共有し、真摯に向き合うカルチャーを率先して体現することができる

「現場主義」：

自ら現場に状況を把握し、手を動かし、泥臭く顧客に向き合おうとする姿勢

「セルフアウェアネス」：

自分の思考、感情、行動が周囲にどのような影響を与えるか、客観的かつ正確に理解し行動する意識

【想定選考プロセスについて】

・選考回数：2〜3回

・その他：想定ランクに応じて適性検査・ケース面接実施の可能性あり

※選考プロセスは変更となる可能性がございます