Senior Training Development specialist

Analisis Kebutuhan Pelatihan (TNA)

• Mengidentifikasi Gap Keterampilan: Menganalisis data kinerja karyawan dan menyelaraskannya dengan target strategis perusahaan untuk menemukan kesenjangan kompetensi. [1, 2]
• Menyusun Strategi TNA: Memimpin diskusi dengan manajemen tingkat atas dan departemen terkait untuk memetakan kebutuhan pelatihan tahunan. [1, 2]

Desain dan Pengembangan Kurikulum

• Merancang Modul Pembelajaran: Mengembangkan materi pelatihan, manual, dan kurikulum yang komprehensif baik untuk pelatihan tatap muka maupun e-learning. [1, 2, 3]
• Memilih Metode Pelatihan: Menentukan metode yang paling efektif, seperti studi kasus, diskusi kelompok, simulasi, atau role-play untuk memaksimalkan retensi materi.

Pelaksanaan dan Manajemen Program

• Fasilitasi dan Pelatihan: Memimpin sesi pelatihan, seminar, atau lokakarya berskala besar, atau mengelola Train the Trainer bagi mentor internal. [1, 2]
• Manajemen Anggaran: Menyusun, mengelola, dan mengoptimalkan anggaran (budget) tahunan yang dialokasikan untuk divisi pelatihan dan pengembangan.

Evaluasi dan Pengukuran Efektivitas

• Audit Pelatihan (ROI): Menggunakan metrik evaluasi (seperti metode Kirkpatrick) untuk mengukur dampak program terhadap produktivitas dan Return on Investment. [1, 2, 3]
• Umpan Balik Berkelanjutan: Mengumpulkan kuesioner, skor evaluasi, dan saran peserta untuk terus menyempurnakan program pelatihan di masa depa