Tier 2 lead (项目管理-供应链零件开发)

该职位来源于猎聘 岗位职责： 1. 管理供货商零件开发进程：负责新项目中与供应链零件开发的进度管理，包括时程、风险、问题、产能和交付，以确保满足项目需求。 1.1. 项目管理(从供货商选型到APQP, 试产风险识别与缓解计划, 组织签样大会, 量产爬坡…等) 1.2. 团队成员组织与协调(协调 SQE、采购、研发、零件工程及产品工程团队，确保跨部门合作顺畅。) 1.3. 时程、风险、问题、产能及交付管理稳定 2. 团队领导与问题解决：领导集团内部涉及供应链零件开发相关团队，确保工作顺利且及时完成。 针对供货商相关的风险与问题组织团队进行风险排除，以满足项目和客户需求 :

2.1. 根据开发问题类型, 领导组织对口团队与供货商, 推进解决或缓解风险事项 2.2. 具有良好的逻辑分析的能力与判断力, 能规划合理的项目时程 3. 工作报告审核与沟通 "审核内部团队的工作报告与成果，确保质量符合标准，与客户保持及时且准确的沟通，确保信息透明。 3.1. 报告/成果审核：确保报告内容准确且完整。 3.2. 沟通（口语与书面）：清晰表达项目状态与问题，并与客户及内部团队有效沟通。 3.3. 逻辑思考、口语表达及书面表达能力：以逻辑清晰的方式呈现问题与解决方案。 4. 风险与问题总结 "总结供货商管理相关的风险、问题和状态，并与客户及时且准确地沟通。 4.1. 项目风险/问题/状态总结：定期汇整供货商相关风险与问题，并提出改进建议。" 5.组织定期会议与审查 "主持内部和外部定期会议，确保相关信息能够及时且准确地传达 5.1. 会议主持 5.2. 信息准确更新 6. 供货商绩效管理 "领导SQE定期评估A12客户的供货商绩效，包括质量、交付、成本及服务等方面(QCDS)。 针对绩效不佳的供货商，制定改善计划并追踪执行进度。 7. 跨部门协调与合作：设定各项灵活会议, 与采购、研发、零件工程及产品工程团队保持密切合作，确保供货商相关事项顺利进行。协调调动内部资源，解决供货商相关问题，确保项目目标达成。 8. 文件与标准化管理：确保所有供货商相关文件（如 APQP 文件、检验标准、测试报告等）符合客户要求并及时更新，维护供货商管理过程中的文件完整性与可追溯性。 任职要求 ： 1.基本条件：资深级 : 年龄32-40岁优先/专员级 : 27~34岁优先，大专及以上学历，大学英语6级及以上，英语能力听说读写流利，能以英文与客户开会、报告；逻辑能力, 质量意识, 沟通汇报能力, 领导能力, 项目管理经验, 供货商管理经验俱佳, 能举一反三以及自我总结。 2.工作经验：5年及以上供货商质量管理 或 零件开发NPI工作经验，熟悉结构件（塑胶、软胶、五金）, 有结构件开发经验, 模具管理/开发经验, 产品外观开发经验, 三项中满足两项以上。 3.掌控技能：熟悉专案开发零件异常追踪及改善方法，熟练运用8D逻辑解析事件与改善预防，如有供应商管理经验更佳，应对过欧美系电子消费产品客户优先录用, 对于Run and Rate/QC7/APQP有实践经验。 4.工作素养 务实, 有责任心, 严谨, 虚心好学, 对客户的承诺使命必达。