ENTERPRISE AGILE COACH

Acerca de: Impulsar la generación y aplicación de lineamientos, directrices y políticas para la escalabilidad y sostenibilidad de los ecosistemas ágiles a través de la ejecución de las estrategias de transformación establecidas por el LACE de Grupo Coppel. Responsable de impulsar con áreas estratégicas de la organización los rasgos y comportamientos ágiles en la Cultura Coppel para lograr la evolución de la madurez de agilidad en Grupo Coppel.

Responsabilidades:

• Evolucionar los procesos End-to-End: Facilitar el re-diseño de actividades desde la demanda hasta la entrega y operación, identificando que simplificar, eliminar, asistir con IA o automatizar.
• Fortalecer la gestión del portafolio: incorporar análisis asistido por IA para apoyar la priorización, secuenciación, gestión de dependencias y planeación de capacidad, manteniendo la decisión y responsabilidad en los roles correspondientes.
• Diseñar y evolucionar el modelo de evaluación y formación continua vinculado al modelo de madurez a nivel equipo, trenes de liberación, programa y portafolio, de manera transversal, para el desarrollo de los diferentes niveles.
• Participar en la evolución del modelo de evaluación y formación continua vinculado al modelo de madurez a nivel equipo, Centro de Agilidad y organización, de manera transversal, para el desarrollo de los diferentes niveles.
• Definir los planes de trabajo de entrenamiento y formación continua en materia de agilidad gestionando con las áreas responsables de la enseñanza, entrenamiento y evaluación.
• Definir la estrategia de transferencia de conocimiento de las prácticas operativas para homologar conceptos y formas de trabajo con base al modelo ágil a nivel grupo.
• Orientar y definir, de acuerdo a su expertis y dominio en prácticas ágiles, cuáles son las prácticas ideales para cada equipo, conforme a los objetivos y lineamientos de la organización.

Escolaridad: Licenciatura en informática, sistemas de información o campo relacionado, o experiencia laboral equivalente.

Conocimiento:

• Modelo cascada
• Transformación ágil de organizaciones complejas
• Modelos de madurez de equipos
• Tableros kanban y formatos que SAFe sugiere, coaching para guiar y desarrollar a los equipos de trabajo con prácticas ágiles.
• • 3 años colaborando (Scrum Master y/o RTE y/o Agile Coach) en organizaciones que hacen agilidad escalada.
• Certificaciones en: SAFe (SA, PO/PM, Scrum Master, LPM y RTE) y Kanban (deseables).

Prestaciones:

• Sueldo base.

• Fondo de ahorro.

• Descuentos en compras de muebles y ropa.

• Aguinaldo.

• Vacaciones.

• Prima vacacional.

• Reparto de utilidades.

• Día libre de cumpleaños.

• Becas para estudio.

• Útiles escolares.

• Club de protección familiar.

• Ambiente de trabajo agradable.

• Entre otros beneficios y prestaciones.

• Diseñar y evolucionar el modelo de evaluación y formación continua vinculado al modelo de madurez a nivel equipo, trenes de liberación, programa y portafolio, de manera transversal, para el desarrollo de los diferentes niveles.

• Participar en la evolución del modelo de evaluación y formación continua vinculado al modelo de madurez a nivel equipo, Centro de Agilidad y organización, de manera transversal, para el desarrollo de los diferentes niveles.

• Definir los planes de trabajo de entrenamiento y formación continua en materia de agilidad gestionando con las áreas responsables de la enseñanza, entrenamiento y evaluación.

• Definir la estrategia de transferencia de conocimiento de las prácticas operativas para homologar conceptos y formas de trabajo con base al modelo ágil a nivel grupo.

• Orientar y definir, de acuerdo a su expertis y dominio en prácticas ágiles, cuáles son las prácticas ideales para cada equipo, conforme a los objetivos y lineamientos de la organización.

• Brindar entrenamiento a la medida o especializado a los foros y líderes que lo necesiten.

• Asegurar a calidad y sostenibilidad del modelo ágil mediante las acciones de formación y evaluación continua respecto a agilidad.

• Asegurar que los esfuerzos realizados en formación y evaluación continua impacten los indicadores del área y equipos que ejecutan la práctica ágil.

• Colaborar con los responsables den negocio y de tecnología junto con otros miembros de la división de modelos disruptivos para generar soluciones, granuralizarlas y desplegarlas a nivel grupo.

• Colaborar con los responsables den negocio y de tecnología para generar soluciones y desplegarlas a nivel grupo.