RESPONSABLE FLOTA Y NEGOCIO

Buscamos incorporar un/a Responsable de Flota y Negocio cuya misión será liderar la gestión integral de la flota destinada al cliente principal, asegurando su correcta planificación, disponibilidad, preparación y puesta a disposición, así como la gestión de las necesidades de nuevas unidades y el proceso de reacondicionamiento de vehículos para su segunda vida dentro del Grupo. Principales responsabilidades

1. Gestión integral de flota Supervisar y coordinar la gestión de la flota Garantizar el correcto estado documental y administrativo de los vehículos. Coordinar la preparación y puesta a disposición de las unidades. Controlar los movimientos, asignaciones, entregas y devoluciones de vehículos. Anticipar necesidades de disponibilidad de flota y establecer planes de actuación. Asegurar la correcta dotación de las nuevas unidades antes de su entrega, coordinando equipamiento, documentación, dispositivos y cualquier elemento necesario para su incorporación a la operativa. Mantener una visión global del estado y disponibilidad de la flota.

2. Gestión de reacondicionamientos y segunda vida Liderar el proceso de reacondicionamiento de vehículos, especialmente de camiones y vehículos pesados, para garantizar su retorno a la operativa. Coordinar con los equipos internos y proveedores externos los trabajos necesarios. Realizar seguimiento de plazos, costes, incidencias y calidad de los reacondicionamientos. Establecer prioridades en función de las necesidades del Grupo. Buscar la máxima eficiencia en los procesos de recuperación de unidades, reduciendo tiempos de inmovilización. Garantizar que los vehículos reacondicionados cumplen los estándares establecido antes de su puesta a disposición.

3. Gestión de nuevas necesidades Canalizar y planificar las nuevas necesidades de flota
   Analizar necesidades de unidades y plazos de incorporación. Coordinar la preparación de las nuevas unidades. Asegurar las entregas en plazo

4. Interlocución y gestión de negocio Actuar como interlocutor principal en materia de flota y negocio Entender las necesidades y trasladarlas internamente para convertirlas enplanes de acción concretos. Liderar reuniones de seguimiento con los responsables Realizar seguimiento de compromisos, incidencias y niveles de servicio. Detectar nuevas oportunidades de negocio y necesidades Proponer soluciones orientadas a mejorar el servicio, la disponibilidad y la eficiencia de la flota. Construir una relación de confianza y largo plazo con los principales interlocutores del Grupo.

5. Liderazgo de equipo Liderar y organizar el equipo responsable de prestar servicio al cliente Definir prioridades, objetivos y cargas de trabajo. Realizar seguimiento de resultados y cumplimiento de plazos. Coordinar a los diferentes departamentos implicados en el servicio. Impulsar una metodología de trabajo orientada a la anticipación, resolución de problemas y mejora continua. Ser el referente del equipo ante las necesidades e incidencias del Grupo.