Chef de projet MOA - transformation documentaire

La mission vise à apporter un regard externe expérimenté afin de renforcer les capacités d'analyse de l'équipe et de contribuer à l'évaluation de scénarios de transformation du patrimoine documentaire. L'intervention permettra d'analyser l'existant, d'identifier les enjeux, d'évaluer les options de modernisation et d'en étudier les impacts techniques, organisationnels et économiques pour préparer les éléments d'aide à la décision.

Objectifs et livrables :

• Comprendre et analyser le patrimoine documentaire et applicatif, les flux, les interfaces, les dépendances, les usages et les contraintes d'exploitation.

• Identifier les points d'attention, les facteurs de complexité et les enjeux de transformation.

• Évaluer la faisabilité, la modernisation et les risques des différents scénarios étudiés en partageant des retours d'expérience de transformations comparables.

• Participer aux analyses économiques et opérationnelles (coûts, efforts de transformation, impacts sur les organisations et les opérations).

• Accompagner la prise de décision par le challenge des hypothèses, la contribution aux réflexions stratégiques et la formulation d'avis argumentés.

• Participer aux restitutions et présentations auprès des instances de gouvernance.

Compétences requises :

• Expertise reconnue en gestion documentaire, éditique et solutions documentaires d'entreprise.

• Solides compétences en analyse d'architecture applicative, des flux, des interfaces et des dépendances technologiques.

• Capacité d'analyse économique, d'évaluation des coûts et des efforts de transformation.

• Posture de conseil, de facilitation, de conviction et de challenge stratégique.

• Maîtrise de la gestion des risques et de la conduite de transformations d'ingénierie documentaire à grande échelle.

Profil recherché :

• Expériences significatives et démontrées dans la transformation ou la modernisation de patrimoines documentaires d'entreprise complexes.

• Capacité d'intervention et de communication aguerrie auprès d'équipes de direction, d'architectes et d'équipes opérationnelles.

• Posture de conseil indépendant, pragmatique et facilitateur.