Chef de Projet Transformation Finance - B2C

Contexte

Cette initiative nécessite une forte coordination entre les équipes Finance, IT, Architecture et la gouvernance du programme.

Missions

Project Scoping & Framing

• Construire une compréhension solide du paysage actuel via une cartographie as-is et des interviews des parties prenantes, en coopération étroite avec les responsables métiers.

• Définir les objectifs et le périmètre du projet avec les sponsors métiers.

• Concevoir l’architecture fonctionnelle et technique cible.

• Définir la feuille de route, les coûts et les priorités pour les cas d’usage identifiés, en soutenant la convergence IT et l’efficience des coûts.

Stakeholder & Governance Management

• Piloter l’intégration et l’alignement des parties prenantes entre les équipes métiers et IT.

• Assurer une communication efficace, la gestion des parties prenantes, des risques et des problèmes, ainsi que la conduite du changement tout au long du cycle de vie du projet.

• Fournir un reporting structuré aux instances de gouvernance du programme de transformation et locales BtoC.

IT Delivery & Coordination

• Veiller à ce que la livraison du projet respecte les objectifs, le périmètre, les délais, le budget et les standards de qualité convenus.

• Piloter et suivre la livraison IT selon la feuille de route définie.

• Coordonner les équipes IT locales et les architectes pour assurer une exécution cohérente et un alignement avec l’architecture cible.

Description
Il assume la responsabilité fondamentale du ou des projets dans toutes ses dimensions (stratégiques, commerciales, financières, humaines, juridiques, organisationnelles, techniques…). Il pilote l'ensemble du ou des projets dans toute leur complexité (multiplicité des parties prenantes, intérêts souvent divergents…). Il est le garant de l'enjeu stratégique du projet pour le métier, l'entreprise ou des tiers.

Direction du projet :

• Garantit la pertinence et l'opportunité du développement du ou des projets

• Est responsable de toutes les décisions importantes

• Valide la recette définitive du ou des projets

Communication / Animation :

• Mène toute action pour mener le ou les projets à bonne fin

• Gère et anime la communication auprès des équipes et des différentes instances

• Prépare et pilote la conduite du changement

Gestion des ressources :

• Conduit, optimise et est responsable de l'ensemble des ressources du ou des projets (humains, budget, clientèle, décision finale)

• Est responsable de la gestion financière du ou des projets ainsi que de toutes les exigences définies (qualité, coût, délai…)

Compétences

• Architecture des composants SI — Expert (+10 ans)

• Capacité d'adaptation à une organisation complexe et évolutive — Expert (+10 ans)

• Finance — Expert (+10 ans)

• Finance de marché — Expert (+10 ans)

• Gestion de projet — Expert (+10 ans)

• Gestion des conflits, facilitation — Expert (+10 ans)

• Bonne connaissance des méthodologies Agile (Scrum) — Expert (+10 ans)

1. Plus de 10 ans d'expérience en architecture des composants SI
2. Plus de 10 ans d'expérience en finance
3. Plus de 10 ans d'expérience en finance de marché
4. Plus de 10 ans d'expérience en gestion de projet
5. Plus de 10 ans d'expérience en gestion des conflits et facilitation
6. Bonne connaissance des méthodologies Agile (Scrum)
7. Capacité d'adaptation à une organisation complexe et évolutive