Chefferie de Projet IT Senior - Domaine Finance

Contexte et enjeux

Programme stratégique Groupe visant la modernisation profonde de la chaîne Finance : comptabilité, reporting, référentiels, architecture cible et processus.

C'est un programme pluriannuel qui a été lancé début 2026.

Il mobilise de nombreux acteurs (Finance Groupe, Finance LS, IT Functions, Architecture, Data, Risk).

La mission consiste à prendre en charge le pilotage de l'ensemble des travaux IT. La chefferie de projets travaillera en étroite relation avec le direction de programme côté Métier, positionnée dans l'une des tribes du domaine functions.

· Pilotage : gouvernance, cadrage, structuration, gestion des risques, coordination transverse.

- pilotage de l'avancement du programme dans la tribe mais aussi toute la DSI de l'entité.

- assurance que les sujets avancent au bon rythme dans l'ensemble des tribes.

- gestion de la coordination des budgets, des tests de bout en bout

· Communication : capacité à produire un reporting clair et adapté à la direction de programme et au sponsor.

CODIR IT et reporting auprès de la DSI.

· Pilotage dans une organisation agile @scale. Le programme s'intègre dans la backlog d'entreprise.

- représentation de la dimension IT du programme dans les instances des tribes (QBR/QAP)

· architectures applicatives (flux, API, Data Platform…) et capacité à challenger les solutions techniques, les arbitrages et les propositions des équipes.

La mission consiste à prendre en charge les activités suivantes :

- Garantie de l’atteinte des objectifs du projet dans le respect des engagements pris vis-à-vis du Métier en conformité avec les orientations stratégiques de l’entité et des attentes du Sponsor.

- Garantie de l’atteinte des objectifs du Projet dans le respect du budget, des délais impartis et de la qualité des livrables

- Clarification et challenge du besoin sur les différents axes du projet

- définition des objectifs et des délais de la réalisation des actions constitutives du Projet

- Identification et gestion des risques pouvant intervenir au cours de la réalisation du Projet

- Garantie de la bonne adéquation des besoins et des ressources nécessaires à l’exécution du Projet. Proposition des solutions et/ou des services innovants

- Identification des impacts du Projet pour anticiper et accompagner les changements nécessaires au sein du programme

- Organisation et garantie du passage dans les instances de gouvernance adaptées (comités d'investissement, comités d'architecture,…)

- Pilotage de l’enveloppe budgétaire permettant l'exécution du projet

- Coordination de l'ensemble des travaux IT menés dans les différentes Tribes/squads

- Mesure et suivi de l’état d’avancement du Projet

- Organisation de la comitologie adaptée, alignée avec l'organisation et les exigences de la gouvernance IT

- Mise en évidence des éléments permettant la prise des décisions au regard des impacts sur les coûts, la qualité et les délais en intégrant la valeur métier créée

- Garantie de la remontée des alertes lorsque nécessaire ainsi qu’un reporting de qualité et adapté

- Garantie des tests d’interopérabilités des livrables de l’ensemble du Projet

- Intégration de la conduite du changement dans son projet et contribution à celle-ci pour les activités le concernant

- Elaboration du plan de déploiement du Projet avec l’ensemble des parties prenantes et garantie de son exécution

- Garantie du passage du Projet en mode maintenance

- Réalisation du bilan et de la clôture du Projet