Coach Agile 2

Le groupe engage en parallèle deux démarches complémentaires entre la DSIN et la DAV. 
- d'une part une étude d’optimisation qui analyse de manière globale l’organisation et les modes de fonctionnement.
- d'autre part, la présente mission a pour objet de conduire la transformation Agile des modes de fonctionnement, et non de piloter un projet.

Elle intervient prioritairement auprès des équipes DSIN, en coordination étroite avec le référent et les équipes DAV. Un premier périmètre permettra d’expérimenter les pratiques proposées, sans transférer à la mission les responsabilités de chef de projet.

CADRAGE DE LA TRANSFORMATION AGILE DSIN–DAV
•    Cadrer avec le responsable DSIN de la transformation, le référent DAV, les métiers et les équipes concernées les objectifs, le périmètre et les principes de la transformation Agile.
•    Définir un modèle Agile opérationnel adapté au contexte : responsabilités claires, équipes responsabilisées, objectifs communs, backlog partagé, priorisation par la valeur et cycles courts.
•    Construire et animer une feuille de route Agile progressive et mesurable, en cohérence avec les travaux menés par la DSIN et la DAV.
•    Mettre en place une coordination régulière entre les acteurs DSIN et DAV afin d’aligner les actions, partager les retours d’expérience, éviter les doublons et préparer les arbitrages nécessaires.

ACCOMPAGNEMENT AGILE DES EQUIPES ET EXPERIMENTATION
•    Agir comme coach Agile, facilitateur et coordinateur de la transformation auprès des équipes DSIN, en lien étroit avec les équipes DAV.
•    Accompagner les managers, les métiers et les équipes dans l’adoption concrète de pratiques Agile adaptées à leur contexte.
•    Capitaliser sur les retours d’expérience et développer les compétences internes afin d’ancrer durablement la transformation au sein de la DSIN.

• Expérience dans le domaine de l'assurance