Conseil Stratégie - Expert réorganisation internationale et operating model

Contexte

Mission de définition de l'operating model cible d'une participation d'un fonds de PE Large Cap, construite par croissance externe et fonctionnant aujourd'hui comme une juxtaposition d'organisations pays. Enjeu : structurer le passage à un modèle régional ou intégré, avec un plan d'efficacité sur les fonctions support à horizon 24 mois.

Industrie : Services à la personne / Santé
Intervention d'expert au sein d'une équipe de conseil en stratégie intervenant sur le BP et le plan de performance.
Phase II éventuelle longue de mise en place des leviers identifiés.

Missions

• Construire 2 à 3 scénarios cibles réellement contrastés d'articulation entre siège, échelon régional et entités pays

• Descendre jusqu'aux principes de décision : quelle décision se prend à quel niveau, sur quels processus

• Définir la cascade de gouvernance et le partage de responsabilités entre niveaux

• Évaluer coût, faisabilité et délai de chaque scénario

• Identifier les points de rupture : dépendance aux dirigeants pays, perte de proximité opérationnelle, risque de recréer à un niveau ce qui est supprimé à un autre

Phase I de septembre à fin novembre

• Background conseil indispensable : practice organisation ou operating model d'un cabinet de premier plan, au niveau senior manager, directeur ou associé

• Expérience avérée de TOM d'ampleur à l'international, couvrant plusieurs pays avec redéfinition du partage siège / entités locales

• Sociétés de services impérativement : réseau multi-sites à forte intensité de main d'œuvre, où la centralisation a un coût opérationnel direct et pas seulement un coût de conduite du changement

• Au moins 10 ans XP

• Vécu de carve-out, d'intégration post-acquisition ou de contexte sous LBO apprécié