Consultant Senior PMO - Transformation programme RH

Contexte

L’équipe Ressources Humaines RISK pilote le programme RISK AI Experience et doit s’aligner avec les équipes techniques, puis finaliser et lancer la stratégie Learning & Development (définition des cohortes, plan de communication et gestion administrative). L’initiative est actuellement en retard et à risque ; un consultant senior est requis pour prendre en main la livraison du projet et assurer un déploiement dans les délais.

Missions

• Fournir un support PMO senior au Project Management Office (PMO) Ressources Humaines et à l’équipe des chefs de projets RH qui conduisent la transformation RISK AI Experience.

• Piloter la coordination du déploiement de la formation RISK AI Experience au sein de RISK, les activités de gouvernance et d’aide à la décision, ainsi qu’une communication engageante auprès de l’ensemble des parties prenantes.

A) RISK AI Experience

• Responsable de la livraison du projet : coordination avec l’équipe interne RH, les équipes techniques RISK AI et les équipes RISK ; alignement des objectifs, jalons et livrables.

• Planification & exécution : maintenir et adapter si besoin la roadmap projet, les listes de tâches et les matrices RACI ; s’assurer que chaque contributeur comprend ses responsabilités et respecte les échéances.

• Conception des cohortes & communication associée : travailler avec des experts en ingénierie pédagogique et le Chief of Staff / management senior pour segmenter les collaborateurs RISK en cohortes cohérentes ; présenter au management pour validation ; créer et mettre à jour les cohortes.

• Reporting : produire, déployer et améliorer en continu les outils PMO : rapports de statut mettant en évidence avancement, risques, jalons à venir et consommation budgétaire, afin d’apporter visibilité, cohérence et impact au programme.

• Méthodologie : contribuer à la définition et au déploiement de méthodologies de gestion de projet et de conduite du changement garantissant l’atteinte des objectifs.

B) PMO People Strategy 2030

• Améliorer le cadre de reporting existant couvrant l’ensemble des projets de la People Strategy (dashboards de statut, fiches KPI, registre risques & sujets, instantanés budgétaires).

• Définir et documenter les structures de gouvernance (Comités de pilotage, groupes de travail, instances de décision) et s’assurer qu’elles sont communiquées et respectées.

• Mettre à jour et maintenir le référentiel central PMO (chartes de gouvernance, comptes rendus, suivi des actions, modèles versionnés).

• Faciliter les réunions de gouvernance (préparation, ordre du jour, comptes rendus, suivi des actions) pour le leadership senior, en veillant à la capture, la communication et la mise en œuvre des décisions.

• Produire des packages de reporting réguliers (mensuels) pour le portefeuille People Strategy : avancement, risques, dépendances.

Outils & Environnement

• Excel (excellente maîtrise)

• Méthodologies agiles ou hybrides

• Dispositifs de gouvernance PMO

• Reporting et outils PMO (dashboards, fiches KPI, registres risques)

• Communication et gestion des parties prenantes

Conditions de travail

• Secteur d’activité : Banque – Ressources Humaines

• Modalité d’intervention : hybride

• Mode d’engagement : régie

• Localisation : Nord-Est de Paris

• Tarif d’achat maximum : 620 € HT (non négociable)

• Anglais : courant

1. Licence/Bachelor en RH, administration des affaires ou discipline connexe (Master souhaité)
2. Plus de 9 ans d'expérience avérée de pilotage d’initiatives de niveau senior
3. Connaissance des bonnes pratiques RH ; la familiarité avec le changement culturel, frameworks de change management et concepts d’engagement collaborateurs est un plus
4. Maîtrise de la collecte, du nettoyage et de l’analyse de données (Excel)
5. Expérience terrain des dispositifs de gouvernance PMO, méthodologies agiles ou hybrides, et capacité à les adapter à des contextes RH
6. Excellente communication écrite et orale en anglais et français ; capacité à traduire des analyses complexes en messages clairs et convaincants pour des publics variés
7. Forte capacité de gestion des parties prenantes ; aptitude à influencer des leaders seniors et coordonner des équipes transverses
8. Solides capacités de résolution de problèmes ; aisance avec des jeux de données ambigus et capacité à en extraire des actions concrètes