Cyber Project manager

Poste : Gestionnaire de projets TI senior

Durée : Mandat contractuel de 6 mois

Lieu du client : Montréal, Québec (mode hybride – 1 jour par semaine sur place)

Modèle d’engagement : Services professionnels – B2B (entités constituées en société uniquement)

À propos du mandat

Highspring recherche les services d’un(e) consultant(e) expérimenté(e) en gestion de projets TI senior afin de diriger et de réaliser plusieurs initiatives technologiques au sein d’une grande organisation. Le mandat consiste à superviser un portefeuille de projets TI représentant des dépenses annuelles d’environ 8 à 10 millions de dollars , tout en assurant la bonne exécution des projets, le suivi financier, la gouvernance, la gestion des parties prenantes et l’alignement avec les objectifs organisationnels.

Les projets peuvent notamment porter sur la migration vers le cloud, la cybersécurité, la sécurité des applications, la modernisation des infrastructures et la gestion des identités et des accès (IAM/GIA).

Le ou la consultant(e) idéal(e) possède une solide expertise en livraison de projets, en gestion financière et en coordination d’équipes multidisciplinaires dans des environnements d’entreprise complexes.

Services à fournir

• Diriger et gérer plusieurs projets TI simultanément, de leur lancement jusqu’à leur livraison et leur clôture.
• Superviser un portefeuille annuel de projets technologiques d’une valeur approximative de 8 à 10 millions de dollars.
• Élaborer et maintenir les plans de projet, les échéanciers, les budgets, l’affectation des ressources et les jalons de livraison.
• Coordonner des équipes multidisciplinaires comprenant les équipes d’infrastructure, de cloud, de cybersécurité, de développement applicatif ainsi que les fournisseurs externes.
• Suivre l’avancement des projets, les risques, les enjeux et les dépendances, et mettre en œuvre des stratégies d’atténuation appropriées.
• Assurer la gouvernance des projets, la production des rapports, les communications avec la direction et les présentations aux comités de pilotage.
• Suivre les dépenses des projets, les prévisions budgétaires, l’utilisation des ressources et la performance financière.
• Gérer la portée des projets, les demandes de changement, les approbations budgétaires et les livrables contractuels.
• Faciliter la collaboration entre les parties prenantes d’affaires, les équipes technologiques et les partenaires tiers.
• Soutenir les activités de mise en œuvre, de tests, de déploiement et de transition vers les opérations.
• Veiller à ce que la livraison des projets respecte les échéanciers convenus, les budgets, les normes de qualité et les objectifs