Directeur de Programme Infrastructure

Contexte

Le Directeur de Programme (DP) pilote son programme dans le respect des engagements pris (délais, qualité des livrables, maîtrise du budget et des risques). Par ailleurs, il peut coordonner une équipe de chefs de projet.

Missions

Le DP intervient, le cas échéant, sur tout ou partie des activités suivantes :

1. Avec le sponsor et l’IT Lead Architect, pilote les priorités des projets dans le respect de l’enveloppe budgétaire allouée

   • Identifie le périmètre et les limites du programme (hypothèses, contraintes, etc.)

   • Identifie et planifie les projets à lancer

   • Avec le sponsor, présente les projets du portfolio/programme en Comité de lancement

2. Coordonne et pilote le portfolio/programme

   • Pilote l'atteinte des objectifs du portfolio/programme

   • Gère les escalades

   • Reporte le statut agrégé des projets du portfolio/programme

   • Respect des jalons

   • Gestion des risques

   • Dépendances

   • Escalades et points d'alerte

   • Suivi des réserves archi

   • Encadre / coache les chefs de projets

3. Gère les dépendances entre les projets du Portfolio/Programme et avec les projets externes

   • Définit les livrables des projets et structure l'organisation du portfolio/programme

   • Coordonne le bon déroulement du portfolio/programme avec son équipe

4. Identifie les besoins de ressources des projets du portfolio/programme (Project Manager (PM) et autres contributions)

5. Utilise les services de l’équipe Project & Portfolio Services (PMO) pour

   • Production des rapports

   • Cycle de vie des projets

   • Méthodologie Projet

   • Outils

• Niveau d'expérience : Profil Senior (8+ années d'expériences) (Directeur de Programme / Senior Program Manager) doté d'un fort leadership pour coacher une équipe de chefs de projet.

• Pilotage stratégique et financier : Capacité à cadrer un programme, arbitrer les priorités avec les sponsors et maîtriser une enveloppe budgétaire globale.

• Gouvernance et dépendances : Expertise dans la gestion des jalons, des risques, des escalades et de la cartographie des dépendances inter-projets.

• Culture IT & Architecture : Bonne compréhension des enjeux SI pour collaborer efficacement avec l'IT Lead Architect et suivre les réserves d'architecture.

• Rigueur méthodologique : Pratique des méthodologies projet et collaboration étroite avec les équipes PMO (Project & Portfolio Services).