Directeur de programme IT

Missions

2.1. Pilotage & gouvernance

• Assurer le pilotage IT du programme OFS, en coordination étroite avec la direction de programme Finance

• Structurer et animer les instances de gouvernance : planning, risques, arbitrages, décisions, points transverses

• Être le point d’entrée IT unique pour les sponsors, avec une posture solide, affirmée et crédible

2.2. Structuration du cadrage

• Monter rapidement sur le cadrage déjà lancé et co-construire

• Produire un backlog IT multi-domaines solide et aligné sur les priorités Finance

2.3. Coordination transverse

• Organiser et synchroniser les contributions des équipes : Safir, Architecture, Data, Risk, intégration, externe/partners

• Garantir la bonne articulation entre les backlogs des squads, les études de cadrage et les autres travaux du programme

• Identifier et résoudre les points de friction (capacités, périmètre, dépendances techniques ou organisationnelles)

2.4. Gestion des risques

• Identifier les risques stratégiques : exemple architecture, données, dépendances, planning, disponibilité des équipes

• Construire un plan d’actions robuste et assurer le suivi des arbitrages avec les sponsors

2.5. Communication & alignement

• Fournir un reporting exécutif clair pour : CODIR DSI, Finance, Groupe, sponsors

• Créer un environnement de travail fluide, aligné, transparent — tout en conservant la fermeté nécessaire au cadrage

Compétences et profil attendu

3.1. Expérience indispensable

• Expérience avérée de direction de grands programmes stratégiques (gros projets de transfo Finance et/ou convergence vers plateformes groupe) ; idéalement à forte exposition Groupe/COMEX

• Expérience solide en pilotage dans une organisation agile @scale, incluant :

  • multi-squads

  • multi-backlogs

  • synchronisation QAP

  • interaction avec les rôles agiles (PO, SM, RTE, Tribe Lead)

• Capacité démontrée à opérer dans un environnement hybride : cadrage stratégique + delivery agile

3.2. Compétences techniques

• Bonne compréhension des systèmes Finance : reporting, comptabilité, RFA/Oracle, data lineage

• Connaissance des architectures applicatives, flux, API, Data Platform, enjeux de qualité de données

• Capacité à challenger les solutions techniques, les arbitrages et les propositions des équipes

3.3. Compétences de pilotage

• Forte expertise en gouvernance, cadrage, structuration, gestion des risques, coordination transverse

• Capacité à naviguer dans des environnements complexes, multi-acteurs et sous tension

• Maîtrise des environnements à fortes dépendances externes (Groupe, finance, partenaires)

3.4. Compétences comportementales clé

• Proactif, anticipant les risques et proposant des solutions avant qu’ils ne deviennent bloquants

• Capable de monter très rapidement en compétence sur un périmètre complexe

• Capacité forte à challenger : planning, besoins Finance, études Groupe, solutions proposées par les équipes

• Posture affirmée, capable de tenir un discours clair, structuré et ferme face à Finance et aux sponsors Groupe

• Aisance à orchestrer des environnements à haute intensité, gérer la pression, arbitrer et recadrer si nécessaire

• Excellente communication orale & écrite, sens politique, leadership naturel

1. Expérience avérée de direction de grands programmes stratégiques (gros projets de transformation Finance et/ou convergence vers plateformes groupe), idéalement à forte exposition Groupe/COMEX
2. Expérience solide en pilotage dans une organisation agile @scale, incluant multi-squads, multi-backlogs, synchronisation QAP, interaction avec les rôles agiles (PO, SM, RTE, Tribe Lead)
3. Capacité démontrée à opérer dans un environnement hybride : cadrage stratégique + delivery agile
4. Bonne compréhension des systèmes Finance : reporting, comptabilité, RFA/Oracle, data lineage
5. Connaissance des architectures applicatives, flux, API, Data Platform, enjeux de qualité de données
6. Capacité à challenger les solutions techniques, les arbitrages et les propositions des équipes
7. Forte expertise en gouvernance, cadrage, structuration, gestion des risques, coordination transverse
8. Capacité à naviguer dans des environnements complexes, multi-acteurs et sous tension
9. Maîtrise des environnements à fortes dépendances externes (Groupe, finance, partenaires)
10. Proactif, anticipant les risques et proposant des solutions avant qu’ils ne deviennent bloquants
11. Capable de monter très rapidement en compétence sur un périmètre complexe
12. Capacité forte à challenger : planning, besoins Finance, études Groupe, solutions proposées par les équipes
13. Posture affirmée, capable de tenir un discours clair, structuré et ferme face à Finance et aux sponsors Groupe
14. Aisance à orchestrer des environnements à haute intensité, gérer la pression, arbitrer et recadrer si nécessaire
15. Excellente communication orale & écrite, sens politique, leadership naturel