Directeur de Projet - Transformation Supply Chain & Non-Marchand

Contexte de la mission

Entreprise en perpétuel mouvement, reconnue Great Place To Work, engagée dans une transformation profonde de son système d'information.

Dans ce contexte, un projet Non Marchand est piloté, programme de transformation majeur de la gestion du non-marchand (Supply Chain, WMS, PIM, logistique & transport), visant à sortir de l'obsolescence de la solution NODHOS (fin de maintenance Oracle fin 2026/2027) et à migrer vers une solution SaaS intégrée (éditeur SEI / Simastock).

Le projet couvre un périmètre étendu : gestion des stocks magasins, animation réseau, vente poussée, logistique & transport, centralisation de la donnée, digitalisation des flux (export douanier, liasse transport), ainsi qu'une extension à la seconde main en 2027.

Le programme implique des équipes métiers Supply Chain, logistique, retail et IT, en lien direct avec l'éditeur SEI/Simastock, dans un contexte de planning sous tension et de budget revu à la hausse.

Description de la mission

Sous la responsabilité directe de la Direction Transformation et en coordination avec les équipes projet métier et IT, vos principales activités seront :

1. GARANTIR LE RESPECT DE L'ÉCHÉANCE DE MEP

• Piloter le planning consolidé de l'ensemble des chantiers (Build, Recette, Change, Bascule, Hypercare)

• Identifier, qualifier et arbitrer les risques planning sur les dépendances SEI/Simastock et les charges internes

• Assurer la gouvernance du plan de bascule et superviser les bascules à blanc

2. SUPERVISER LA COHÉRENCE FONCTIONNELLE ET TECHNIQUE DU PÉRIMÈTRE

• Assurer l'alignement entre les modules couverts (WMS, PIM, gestion de stocks, logistique, transport, seconde main)

• Valider les spécifications fonctionnelles et arbitrer les écarts entre le standard SEI et les besoins

• Garantir la cohérence des données centralisées (implantation magasins, catégories, flux transport)

3. PILOTER LA RELATION ÉDITEUR ET LES DÉVELOPPEMENTS COMPLÉMENTAIRES

• Piloter contractuellement la relation avec SEI (avenants, pénalités, livrables bimensuels, provision risque)

• Superviser les développements supplémentaires (ST+, modules hors standard) et la gestion de la dette technique

• Coordonner les correctifs cumulés et les nouvelles exigences fonctionnelles identifiées en cours de projet

4. ANIMER LA GOUVERNANCE ET LE REPORTING

• Animer les comités projet (COPIL, CoStrat, Invest Committee)

• Assurer le reporting budgétaire (CAPEX/OPEX) et le suivi des engagements

• Coordonner les instances avec les prestataires externes (SEI, intégrateurs, équipes logistique)

Livrables attendus

• Planning consolidé multi-chantiers (Build / Recette / Change / Bascule / Hypercare)

• Gestion des risques et capacitaire (équipes internes + SEI)

• Pilotage du budget end-to-end (CAPEX/OPEX, engagements, provisions)

• Plan de change + livrables change (formation, communication, accompagnement terrain)

• Plan de bascule (bascules à blanc, go/no-go, Hypercare)

• Livrables de gouvernance : comptes-rendus hebdomadaires, météo projet par équipe, reporting COPIL/CI

• Rapport de cadrage

• Bilan Hypercare post-déploiement

Profil recherché

Expérience minimum :
+10 ans en pilotage de projets de transformation SI / Supply Chain, dont au moins une expérience réussie sur un programme de remplacement de WMS ou d'ERP non-marchand en contexte retail multi-sites.

Hard skills

• Connaissance des enjeux Supply Chain retail (gestion de stocks, WMS, PIM, logistique & transport)

• Expérience en pilotage de projets complexes multi-chantiers avec éditeur externe (gestion contractuelle, avenants, delivery)

• Maîtrise des outils de pilotage projet (JIRA, Confluence, AirSaas ou équivalent) et des méthodologies agiles / cycle en V

• Gestion budgétaire : suivi CAPEX/OPEX, engagements, provisions, reporting investissement

Soft skills

• Leadership transverse : fédérer des équipes IT, logistique, retail et Supply Chain autour d'un planning commun non négociable

• Rigueur et gestion sous pression : capacité à tenir un planning serré avec des dépendances externes fortes et des ressources limitées

• Négociation et assertivité : gérer la relation éditeur avec exigence tout en maintenant une dynamique de co-construction

• Communication exécutive : produire des reportings clairs pour la direction

• Orientation résultats et go-to-action : déclinaison immédiate en plans d'actions opérationnels