Directeur-trice Adjoint-e Direction accélération partage innovation

Contexte et enjeux du poste 
Au sein de la direction du numérique et de la stratégie d’innovation (DNSI), et plus largement à Radio France, la direction de l’accélération et du partage de l’innovation (DAPI) favorise l’émergence et l’accélération de l’innovation au sein de l’entreprise. Elle organise les conditions de sa stimulation, de sa circulation, de son partage et de son rayonnement.

Aujourd’hui, son activité repose principalement sur l’exploration et le développement de l’intelligence artificielle dans l’entreprise, selon quatre grands axes :

• IA éditoriale (contenus, informations et programmes),

• IA pour la production audio et vidéo,

• IA pour les usages quotidiens de l’ensemble des salariées/salariés,

• IA pour les fonctions support et les usages métiers spécifiques.
  Elle s’appuie sur 3 socles stratégiques :

• IA technologique (R&D, pilotage des infrastructures et de l’usage des modèles, exploration technologique),

• Mesure d’impact et prospective des usages de l’IA (métiers, missions, organisation, gouvernance, environnement, etc.),

• Ecosystème de l’IA (dialogue social, relation avec les partenaires et les institutions).
  L’ensemble de ces démarches constituent l’activité du dispositif CorT-Ex, sous la responsabilité du DNSI. La coordination et l’animation en sont opérées par le DAPI.
  Les autres activités de la direction sont complémentaires, voire en appui à cette démarche principale : veille et partage interne et externe de l’innovation pour le monde des médias, de la culture et de la technologie numérique ; innovation ouverte pour nourrir l’écosystème de l’IA et de l’innovation interne ; pilotage et animation d’un collectif d’innovateurs internes qui oeuvrent à l’émergence d’idées nouvelles, en lien avec le monde de la recherche et des startups, et qui favorise l’acculturation et l’adoption de l’IA.
  L’équipe est composée de chefs de projet et d’experts spécialisés, chacun pilotant des sujets qui lui sont propres au sein de ces différents axes. Dans ce contexte, le directeur souhaite s’appuyer sur une adjointe chargée/un adjoint chargé à la fois de le seconder dans le pilotage de la direction et de renforcer la coordination d’ensemble entre les projets et les pôles, afin de garantir la cohérence, la visibilité et l’avancement du portefolio d’initiatives.1. Coordination transverse et suivi du portefolio d’activités
  . Assurer une vision consolidée de l’ensemble des projets menés par les différents pôles :
  -    Centraliser l’avancement, les jalons et les livrables de chaque projet ;
  -    Identifier les risques, les points de blocage et les dépendances entre projets, et proposer des solutions le cas échéant ;
  . Organiser et participer à l’animer les rituels de coordination de l’équipe (points d’avancement, revues de portfolios et d’activités, etc.) ;
  . Fiabiliser les outils, méthodes et processus de suivi de l’activité (tableaux de bord, reporting, priorisation, suivi budgétaire, etc.) ;
  . Contribuer à l’harmonisation des pratiques de gestion de projet entre les chefs de projet et les experts, sans se substituer à leur expertise ni à leur autonomie ;
  . Consolider un reporting régulier de l’activité de la direction à destination du directeur et, le cas échéant, des instances de l’entreprise ;
  . Veiller à la bonne allocation des ressources et à l’équilibre des priorités entre les différents projets et pôles ; à ce titre, suivre le budget et sa bonne allocation au regard des priorités et décisions.

  2. Appui à la direction et pilotage de l’activité
     . Seconder le directeur dans le pilotage stratégique et opérationnel de la direction : participation au management opérationnel des équipes, contribution à la conception, la réflexion, l’exploration des chantiers et travaux d’innovation, délégation de la gestion et de l’animation de certains rituels d’équipe, participation à des instances, des événements, pour représenter la direction, etc.
     . Conseiller le directeur DAPI et le directeur DNSI sur les arbitrages nécessaires (en cas de : choix stratégique, alerte, question budgétaire, conflit de priorité, désalignements constatés, etc.) ;
     . Contribuer à la définition et à la mise en oeuvre de la stratégie d’innovation et d’IA au sein de CorT-Ex ;
     . Préparer et/ou contribuer à la production des notes, supports et éléments d’arbitrages, nécessaires aux instances de gouvernance et aux comités de direction ;
     . Représenter la direction auprès d’interlocuteurs internes et externes, sur délégation du directeur.

  3. Relais managérial et animation d’équipe
     . Être un point de contact de proximité pour les membres de l’équipe, en complément du management assuré par le directeur ;
     . Contribuer à l’intégration des nouveaux arrivants et à la transmission des méthodes de travail de la direction.