Mission freelance — Engineering Manager / Interim Engineering Manager

Contexte

Nous accompagnons une scale-up SaaS B2B en forte croissance, opérant une plateforme au cœur des flux de réservation et de procurement de ses clients.

L’entreprise accélère fortement et souhaite renforcer le pilotage d’une équipe Engineering stratégique, responsable de deux périmètres fonctionnels majeurs (domaine finance)

L’équipe compte aujourd’hui environ six personnes, avec une séniorité déjà bien répartie : Staff Engineer, profils IC4 et IC5, ainsi que plusieurs collaborateurs présents depuis les premières années de l’entreprise. L’enjeu n’est donc pas de “remettre de l’ordre” dans une équipe en difficulté, mais d’apporter la maturité de pilotage nécessaire pour faire les bons arbitrages dans un environnement exigeant, rythmé par les urgences business et une forte croissance.

La mission porte sur un équilibre délicat entre livraison de nouvelles fonctionnalités, réduction de dette technique, qualité du delivery et alignement avec les équipes Produit et Business.

Objectif de la mission

Prendre le rôle d’Engineering Manager sur les périmètres Procurement et Booking Flow afin de :

• Piloter l’équipe et sécuriser la capacité de delivery.

• Faire arbitrer efficacement les sujets techniques face aux priorités Produit et Business.

• Réduire progressivement la dette technique sans ralentir la livraison des fonctionnalités clés.

• Renforcer la qualité des pratiques d’ingénierie, notamment autour de l’IA appliquée au cycle de développement.

• Accompagner la structuration et la montée en maturité managériale et technique de l’équipe.

Il ne s’agit pas d’un rôle de développeur opérationnel à plein temps. En revanche, le consultant devra rester suffisamment proche du code et des choix d’architecture pour challenger les décisions, revoir une Pull Request si nécessaire, poser les bonnes questions et crédibiliser ses arbitrages auprès des équipes techniques.

Responsabilités principales

Pilotage Engineering et delivery

• Prendre en main l’organisation, les priorités et les enjeux de delivery de l’équipe

• Clarifier les priorités avec les équipes Produit, Business et les parties prenantes internes.

• Identifier les dépendances, risques de delivery et points de blocage suffisamment tôt pour permettre des décisions rapides.

• Mettre en place une approche pragmatique de planification et de suivi, adaptée à un environnement de scale-up.

• Garantir que les décisions techniques et les arbitrages de roadmap soient compréhensibles, assumés et partagés avec les stakeholders.

Arbitrages Tech / Produit / Business

• Construire et défendre les arbitrages entre nouvelles fonctionnalités, stabilisation, refactoring et réduction de dette technique.

• Éviter une logique purement court terme consistant à empiler des fonctionnalités au détriment de la maintenabilité.

• Mettre en œuvre une approche de type “boy scout rule” : profiter des travaux fonctionnels pour améliorer progressivement la qualité du code, l’architecture et les pratiques existantes.

• Aider les équipes Produit et Business à comprendre pourquoi certains investissements techniques sont nécessaires pour préserver la vitesse de delivery à moyen terme.

• Identifier les sujets nécessitant une intervention immédiate et ceux pouvant être intégrés dans une trajectoire d’amélioration progressive.

Leadership technique

• Challenger les choix techniques de l’équipe sans se substituer aux contributeurs individuels les plus seniors.

• Participer ponctuellement aux revues de code, aux discussions d’architecture et aux arbitrages techniques complexes.

• Être capable d’échanger sur des sujets techniques précis avec les développeurs, les Staff Engineers et les équipes plateforme.

• Contribuer à maintenir une exigence élevée sur la qualité, la robustesse, la sécurité et la maintenabilité des solutions livrées.

• Soutenir les engineers dans leur progression, leur autonomie et leur capacité à prendre de bonnes décisions.

IA et amélioration des pratiques d’ingénierie

• Encourager une utilisation concrète et exigeante de l’IA dans le cycle de développement logiciel.

• Challenger les pratiques de l’équipe autour de l’automatisation du développement, des revues de code, des tests, de la CI, de l’investigation d’incidents et du tooling.

• Aller au-delà des usages limités à l’autocomplétion de code : identifier les cas d’usage qui améliorent réellement la productivité, la qualité et la vitesse de résolution.

• Aider l’équipe à adopter ces pratiques avec discernement, en assumant les compromis nécessaires dans un environnement orienté vitesse d’exécution.

Environnement technique

• Backend : NestJS

• Frontend : Next.js

• API : GraphQL

• Cloud : AWS

• CI/CD : GitHub Actions

• Observabilité : Datadog

Profil recherché

• Expérience confirmée en tant qu’Engineering Manager, Tech Lead Manager ou Engineering Lead dans un environnement produit exigeant.

• Solide passé de contributeur individuel, avec une capacité démontrée à échanger sur des sujets de code, d’architecture et de delivery.

• Capacité à piloter une équipe déjà mature, sans sur-manager ni se positionner comme simple coordinateur.

• Expérience concrète des arbitrages entre dette technique, roadmap produit, impératifs business et contraintes de delivery.

• Excellent niveau de communication avec des interlocuteurs techniques, Produit, Business et direction.

• Capacité à convaincre, expliquer les compromis et faire prendre des décisions rapidement.

• Sensibilité forte aux pratiques d’IA appliquées à l’ingénierie logicielle et à l’automatisation du cycle de développement.

• À l’aise dans un environnement de scale-up où les priorités évoluent rapidement et où la vitesse d’exécution est déterminante.

Processus de recrutement

• Entretien initial avec le VP Engineering

• Entretien pair avec les interlocuteurs Engineering clés de l’équipe.