Head of Technology Portfolio (CTO Office)

Rattaché(e) directement au CTO, vous pilotez la cohérence et l'exécution du portefeuille stratégique Technology. Vous consolidez les roadmaps, orchestrez les dépendances entre programmes, objectivez les contraintes de capacité, suivez les outcomes et préparez les scénarios d'arbitrage du CTO.

Votre rôle tient en quatre questions, posées en continu :

• Exécutons-nous les bonnes priorités ?

• Le portefeuille est-il exécutable avec nos capacités réelles ?

• Les initiatives produisent-elles les résultats attendus ?

• Quelles décisions faut-il prendre pour sécuriser la trajectoire ?

Portfolio management. Vous traduisez les priorités stratégiques en programmes, initiatives et outcomes. Vous repérez les initiatives redondantes ou mal alignées, et vous préparez les arbitrages Start / Accelerate / Continue / Slow Down / Stop.

Roadmap intégrée. Vous consolidez les roadmaps produits, plateformes, architecture, infra, data, cyber et engineering, sans vous substituer à leurs responsables. Vous identifiez les milestones structurants et le critical path, puis proposez des scénarios de re-séquencement quand une trajectoire n'est plus réaliste.

Outcomes et valeur. Pour chaque initiative majeure, vous formalisez l'outcome attendu, les KPI, la baseline, la cible et l'investissement. L'objectif est de passer de « avons-nous livré ? » à « avons-nous obtenu le résultat pour lequel nous avons investi ? ».

Capacité et ressources. Vous identifiez les compétences critiques, les goulots d'étranglement (architecture, cyber, platform engineering…) et les conflits de capacité entre programmes. Vous présentez des scénarios d'allocation au CTO.

Dépendances. Vous cartographiez les dépendances critiques entre équipes et programmes, challengez les dates contractées et organisez les escalades. Une collection de roadmaps vertes peut former un portefeuille rouge : c'est à vous de le voir.

Risques et décisions. Vous consolidez les risques majeurs (delivery, dette technique, cyber, fournisseurs, budget, réglementaire…) au format risque → impact → options → recommandation → décision. Vous transformez un problème complexe en décision simple à arbitrer.

Gouvernance légère. Vous animez avec le CTO une revue hebdomadaire (blocages, risques, décisions), une revue mensuelle du portefeuille et une revue trimestrielle de repriorisation.

Ce que la mission n'est pas

Vous préparez, challengez, consolidez et recommandez. Les responsabilités métier et techniques restent chez leurs owners. Concrètement, vous ne :

• remplaçez pas les Product Managers, Product Owners ou Engineering Managers ;

• pilotez pas les sprints ;

• remplaçez pas l'Architecture ou la Cyber dans leurs responsabilités ;

• prenez pas les arbitrages stratégiques à la place du CTO ;

• devenez pas une usine à reporting.

Livrables attendus

1. Technology Portfolio Map : toutes les initiatives significatives, reliées aux priorités stratégiques.

2. Integrated Technology Roadmap : roadmap consolidée avec milestones et dépendances principales.

3. Outcome Scorecard : outcome, KPI, baseline, cible et résultat réel par initiative.

4. Capacity & Dependency Map : capacités critiques et dépendances transverses.

5. CTO Decision Board : liste vivante des arbitrages (situation, impact, options, recommandation, décision, owner).

Profil recherché

Vous êtes un profil senior qui a déjà piloté un portefeuille ou des programmes technologiques complexes et transverses, idéalement au sein d'un CTO/CIO Office ou en conseil en transformation IT.

Expérience attendue :

• Technology Portfolio Management et Program Management à grande échelle ;

• transformation IT impliquant plusieurs organisations ;

• operating models Product / Agile ;

• pilotage économique et budgétaire ;

• environnements plateformes, cloud, data et cyber.

Ce qui fera la différence : vous êtes technologiquement crédible sans être architecte ni développeur. Vous savez challenger une équipe engineering, puis parler investissement et valeur à un directeur.

Surtout, vous savez dire : « Ces cinq initiatives sont toutes importantes, mais nous ne pouvons en sécuriser que trois. Voici les trois scénarios et leurs conséquences. »

Profil comportemental : structuré sans être bureaucratique, orienté résultats plutôt qu'activité, capable d'influencer sans autorité hiérarchique et de gérer des conflits de priorités avec diplomatie.