Lead Product Innovation

Contexte

Le Lead PM Inception est responsable de transformer les initiatives d’innovation stratégique en features produit prêtes à être développées. En étroite collaboration avec le CPO et l’équipe Inception Innovation, ce rôle pilote la phase d’Inception des nouveaux produits : structuration des initiatives, résolution des dépendances clés (business, produit, tech) et préparation d’une roadmap claire avant transfert vers les équipes de delivery, définition / spécification des Minimum Marketable Features (MMF).

Le Lead PM Inception intervient comme Principal Product Manager, à l’interface entre stratégie produit, discovery et faisabilité technique. Ce rôle constitue un pont entre la stratégie produit et la mise en œuvre technique.

Le poste est rattaché au Head of Product Strategy & Inception (organisation CPO). Il s’agit d’un poste d’Individual Contributor senior, avec un rôle de lead opérationnel sur une squad Inception composée de :

• Product Owner
• Développeurs frontend et backend
• Architectes
• QA

Ces membres collaborent avec le Lead PM mais ne lui reportent pas hiérarchiquement.

Missions

• Transformer les initiatives stratégiques d’innovation en roadmap produit structurée et en features prêtes à être développées, afin de permettre aux équipes de développement de construire rapidement des solutions à forte valeur.
• Traduire les initiatives d’innovation définies par le CPO en plans produit structurés :
  • Définir la roadmap des initiatives
  • Identifier les priorités et le séquencement
  • Identifier les dépendances business, techniques et organisationnelles
  • Structurer les initiatives en jalons de développement
• Piloter la phase de discovery pour transformer les initiatives en features concrètes :
  • Traduire les initiatives en MMF
  • Définir les exigences produit à un niveau macro
  • Définir les scénarios d’usage
  • Définir les jalons clés
  • Travailler avec le Product Owner pour aligner les spécifications
• Animer la squad Inception dans la phase d’exploration produit :
  • Aligner Produit, Engineering, Architecture et UX
  • Faciliter les validations techniques amont
  • Dérisquer les sujets d’architecture et de technologie
  • Piloter la réalisation de prototypes et validations initiales
• Identifier et coordonner la résolution des dépendances nécessaires à la mise en œuvre des initiatives, notamment :
  • Dépendances business (juridique, contrats, partenariats)
  • Dépendances plateforme ou architecture
  • Initiatives similaires menées par d’autres équipes du groupe
• Identifier les modules, services ou composants existants pouvant être réutilisés :
  • Analyser les développements/briques déjà existants ou complémentaires dans d’autres équipes (ex : IA)
  • Identifier les opportunités de réutilisation
  • Proposer des intégrations pertinentes pour accélérer l’innovation
• Synchroniser l’UX entre initiatives :
  • Aligner les travaux UX avec les initiatives parallèles
  • Garantir la cohérence des expériences émergentes
  • Travailler étroitement avec les équipes design
• Construire des scénarios pour faciliter les décisions produit :
  • Construire plusieurs scénarios de roadmap
  • Proposer différentes options de séquencement
  • Évaluer les compromis time-to-market
  • Préparer des options de décision pour le CPO
• Préparer le handover vers les équipes de delivery lorsque l’initiative atteint un niveau de maturité suffisant, notamment lorsque :
  • Les principaux défis d’architecture sont résolus
  • Les risques technologiques sont dérisqués
  • Un prototype fiable a été validé
  • Les exigences produit sont clairement définies

La responsabilité produit est alors transférée au Lead PM de la tribe concernée.

Périmètre

Le Lead PM Inception intervient sur les initiatives d’incubation produit définies par le CPO. L’horizon typique est de 6 mois avant début de productisation, soit 12 à 18 mois au total avant passage en production (vue des utilisateurs).

Les initiatives peuvent inclure :

• Nouveaux services connectés
• Nouvelles expériences digitales
• Proposition de technologies disruptives (ex : agents IA) et maturation/robustification de la technologie avant handover vers les tribes de delivery
• Initiatives d’innovation nécessitant une coordination transverse

Impact du rôle

Le Lead PM Inception joue un rôle clé pour transformer les initiatives d’innovation en produits concrets et réalisables. En structurant les initiatives, en clarifiant les exigences produit et en résolvant les dépendances clés, il permet aux équipes d’ingénierie de se concentrer sur la construction de solutions à forte valeur pour les utilisateurs.

Outils & Environnement

• Collaboration étroite avec le CPO et l’équipe Inception Innovation
• Travail transversal avec Product Owner, développeurs frontend/backend, architectes, QA, UX et design
• Gestion de roadmap produit et pilotage de phases de discovery
• Coordination des dépendances business, techniques et organisationnelles
• Utilisation de prototypes pour validation technique et produit
• Analyse et réutilisation de modules et services existants, notamment liés à l’IA et aux architectures digitales

Conditions de travail

• Poste rattaché au Head of Product Strategy & Inception (organisation CPO)
• Individual Contributor senior avec rôle de lead opérationnel sur une squad Inception
• Environnement produit complexe et innovant
• Horizon projet typique de 12 à 18 mois avant mise en production

1. Principal Product Manager / Lead Product Manager
2. Expérience dans des environnements produits complexes
3. Forte capacité à structurer des initiatives d’innovation
4. Expérience dans la gestion de dépendances transverses
5. Capacité à évoluer dans des environnements ambigus et exploratoires
6. Compétences en Product Discovery
7. Maîtrise de la définition de Minimum Marketable Features (MMF)
8. Compétences en structuration d’initiatives produit et validation produit
9. Leadership en coordination transverse et stakeholder management
10. Capacité d’influence dans des environnements complexes
11. Compétences en program management, roadmap planning et gestion de dépendances
12. Compréhension de l’architecture technique et vision plateforme
13. Capacité à relier enjeux business, produit et techniques
14. Capacité à travailler dans l’ambiguïté et à faire du scenario planning
15. Capacité à documenter et soumettre des options pour décision
16. Capacité à structurer des problèmes complexes
17. Bonne compréhension des architectures digitales
18. Intérêt pour les opportunités liées à GenAI dans les produits digitaux