Manager de Transition avec expérience en Scale-up / SaaS

Dans le cadre d’une phase de structuration et de croissance, une scale-up B2B recherche un Manager de Transition Engineering afin d’accompagner ses équipes techniques dans un contexte de transformation organisationnelle.

Vous interviendrez dans un environnement en forte évolution avec plusieurs équipes de développement, une roadmap déjà définie et un enjeu fort autour du delivery, de la structuration et du pilotage

Une expérience en Scale-up / SaaS

Objectifs de la mission

• Sécuriser l’exécution de la roadmap produit

• Maintenir la dynamique de transformation récemment initiée

• Structurer l’organisation engineering et améliorer sa pilotabilité

• Accompagner les équipes dans une phase de transition managériale

• Fluidifier les interactions entre Produit, Engineering et SRE

Profil du candidat

Vos missions

• Piloter et coordonner plusieurs équipes engineering ( environ 35 personnes)

• Piloter des équipes 100% en télétravail

• Structurer les process de delivery et les méthodes de travail

• Mettre en place des KPIs et métriques de pilotage

• Accompagner les équipes dans l’amélioration continue

• Travailler étroitement avec les Product Managers et les équipes Produit

• Identifier les points de friction organisationnels et proposer des solutions pragmatiques

• Donner de la visibilité sur l’avancement des sujets et la capacité des équipes

• Participer à la stabilisation des pratiques engineering et delivery

• Expérience confirmée en management d’équipes engineering (Le client ne cherche pas un CTO hands-on) dans des environnements scale-up / SaaS

• Forte capacité de structuration et de pilotage opérationnel

• Expérience en management de transition ou contextes de transformation

• Bonne culture technique (Dev, Infra, DevOps, Produit) sans être focalisé uniquement sur les choix technologiques

• Capacité à fédérer et accompagner des équipes en phase de changement

• Approche pragmatique, orientée delivery et amélioration continue

• Aisance dans des environnements complexes et mouvants

Environnement

• 5 équipes de développement

• 1 équipe SRE / DevOps

• Organisation Produit structurée autour de PMs et UX

• Stack technique hétérogène