Mission Audit Flash RH · Collectivité 400 agents

Contexte

Une collectivité territoriale de plus de 20 000 habitants, dotée d'environ 400 agents, engage une transformation structurelle de son organisation. Face aux mutations profondes qui redessinent l'action publique locale (transition numérique, transition écologique, émergence de nouveaux métiers), la direction générale a décidé d'accélérer l'adaptation de ses ressources humaines.

La collectivité souhaite s'appuyer sur un regard externe, expert et opérationnel, pour objectiver sa situation actuelle et poser les bases d'une organisation plus agile, plus performante et mieux alignée sur ses enjeux de demain.

Objet de la mission

Réaliser un audit flash RH couvrant trois axes :

1. Cartographie des compétences et des écarts Évaluation des compétences existantes au regard des besoins actuels et futurs. Identification des zones de fragilité, des sureffectifs structurels et des désalignements de postes.

2. Stratégie d'adaptation des équipes Recommandations opérationnelles sur la montée en compétences prioritaire, les mobilités internes à encourager, les plans de formation à structurer et les profils à recruter ou externaliser.

3. Accompagnement à l'optimisation des effectifs Proposition d'un cadre de gestion responsable permettant de traiter, dans le respect du droit de la fonction publique territoriale et du dialogue social, les situations d'inadéquation durable entre les agents et les besoins de la collectivité — qu'il s'agisse de reclassement, de dispositifs de départ accompagné, ou de réorientation professionnelle.

Livrables attendus

• Rapport d'audit flash (état des lieux RH, cartographie des risques, axes prioritaires)

• Plan d'action structuré et priorisé

• Présentation de restitution devant la direction générale et les élus référents

• Note de cadrage juridique et social sur les leviers d'optimisation des effectifs

Profil recherché

• Expérience confirmée en RH dans la fonction publique territoriale (DRH, consultant, DGA en collectivité)

• Maîtrise du statut de la FPT, du dialogue social et des dispositifs de mobilité/départ

• Capacité à conduire un audit dans un environnement politiquement sensible, avec discrétion et autorité

• Posture de conseil opérationnel : diagnostic rapide, recommandations actionnables, pédagogie face aux élus

• Expérience de transformation organisationnelle appréciée

Modalités

• Les candidats intéressés sont invités à transmettre leur profil (CV ou présentation synthétique), leurs références en collectivités et une indication de TJM.

• La collectivité sera identifiée lors du premier échange de qualification, sous réserve d'un engagement de confidentialité.

Offre diffusée via intermédiaire · Réponses traitées en continu