PMO – Contrôle de gestion IT

Ever"T — Société de Conseil tech IA-native, innovante et en hypercroissance — cherche un·e PMO Contrôle de gestion IT orienté·e contrôle de gestion pour piloter la performance financière d’équipes technologiques.

Le contexte

Tu interviens au cœur d’une direction technologique qui fonctionne comme une société de services interne : elle délivre des prestations tech aux autres directions et doit en piloter la rentabilité comme le ferait une société de conseil. Ton rôle n’est pas celui d’un·e PMO projet (plannings, comités, jalons) : c’est celui du contrôle de gestion opérationnel de cette activité. Tu suis l’argent des équipes IT — budgets, coûts, rentabilité des offres, facturation — et tu transformes des chiffres bruts en pilotage lisible.

Ta contribution

• Collecter, fiabiliser et consolider les données financières auprès des managers (budgets, jours vendus/consommés, staffing, marges)

• Challenger les chiffres : vérifier qu’ils sont justes, complets et cohérents, et relancer en amont de chaque clôture mensuelle

• Construire et faire vivre des tableaux de bord décisionnels sur Power BI

• Produire les analyses de performance économique : marge, reforecast, suivi budgétaire, FAE

• Être l’interlocuteur·rice de confiance des équipes opérationnelles sur tout ce qui touche à la performance financière

Les atouts qui feront la différence

• Maîtrise d’un ERP de gestion type Workday, Oracle ERP ou SAP

• Appétence et première expérience sur Copilot / Copilot Studio : avoir déjà créé un assistant ou automatisé des tâches avec l’IA Microsoft — c’est un angle que nous valorisons particulièrement

• SharePoint et Teams dans ton quotidien

• Expérience confirmée en contrôle de gestion opérationnel ou PMO financier

• Une pratique acquise au sein d’une société de services tech, d’un cabinet de conseil IT ou d’un éditeur de logiciels — tu comprends nativement la marge, le staffing, les jours vendus/consommés et la logique de facturation. C’est le point le plus important.

• Excel avancé (tableaux croisés dynamiques, consolidation multi-fichiers)

• Power BI : tu as construit des tableaux de bord, pas seulement consulté

• Un esprit d’analyse affûté doublé d’un vrai sens du relationnel : une grande partie du Projet consiste à relancer et à challenger des managers avec diplomatie