Project Management Support (P2I Framework) (10125)

Le consultant aura pour mission principale de contribuer à la livraison structurée de projets IT au sein de l'environnement AXA Group, en appliquant les méthodologies de gestion de projet reconnues (PMBOK, PRINCE2, Agile Scrum, Agile SAFe). Il planifiera, coordonnera et exécutera les différentes phases des projets IT dont il a la charge, en veillant à la cohérence des livrables avec les exigences business et les standards de gouvernance du groupe.

Sur le plan du suivi et du pilotage, il construira et animera des tableaux de bord intégrant des KPIs, des indicateurs RAG et des analyses d'écarts, permettant une vision claire et consolidée de l'avancement des projets. Il assurera la tenue et la mise à jour régulière des registres RAID (Risques, Hypothèses, Problèmes, Dépendances), mettra en place des plans de mitigation structurés et pilotera les actions correctives nécessaires.

Le consultant sera également responsable de la structuration des flux de communication entre les différentes parties prenantes : organisation et animation des comités de pilotage, maintien des référentiels documentaires projet, gestion des processus de validation et de contrôle des modifications. Il s'appuiera pour cela sur des matrices RACI et des matrices d'escalade formalisées, garantissant une gouvernance claire et une résolution efficace des points de blocage.

En matière de planification, il produira des plans de projet détaillés incluant des structures WBS, des plannings Gantt, des matrices d'allocation des ressources et des modèles de suivi des coûts. La gestion simultanée de plusieurs projets en parallèle, avec cartographie des dépendances, planification en parallèle et analyse du chemin critique, sera au cœur de son activité quotidienne.

Sur le volet analyse et amélioration continue, le consultant mobilisera des méthodes éprouvées d'analyse de problèmes (Ishikawa, 5 Whys, Pareto) pour identifier les causes racines des dysfonctionnements et formuler des recommandations opérationnelles. Il contribuera également aux processus de gestion de la configuration documentaire, de versioning et d'évaluation des impacts de changement, en conformité avec les standards de gouvernance groupe.

Le candidat justifie d'une expérience de 3 à 6 ans en gestion de projets IT, avec une maîtrise opérationnelle des méthodologies Waterfall, Agile Scrum et Agile SAFe. Une certification PMBOK, PRINCE2 ou équivalent sera fortement valorisée.

Sur le plan technique, il maîtrise les outils de gestion de projet tels que MS Project, Jira, Confluence et Clarity, et sait les mobiliser de manière complémentaire pour assurer un suivi rigoureux des projets, des tâches et de la documentation. La maîtrise des méthodes de priorisation structurée (MoSCoW, Kanban) est également attendue.

Le consultant fait preuve d'une excellente capacité d'organisation et de gestion des priorités dans un contexte multi-projets, d'une grande rigueur dans le suivi et la production des livrables documentaires, et d'une aptitude avérée à coordonner des parties prenantes multiples et hétérogènes, sans lien hiérarchique direct. Sa capacité à exercer un leadership transversal, à négocier, à gérer les conflits et à prendre des décisions opérationnelles dans l'incertitude seront des qualités essentielles pour réussir dans cet environnement complexe.

D'excellentes qualités de communication, à l'oral comme à l'écrit, sont indispensables pour interagir avec des interlocuteurs de différents niveaux hiérarchiques et fonctionnels au sein d'un grand groupe international. Une orientation business marquée, un sens du service développé et une bonne résistance au stress compléteront le profil idéal.

Un niveau courant en anglais (parlé, lu, écrit) est impératif pour ce poste, en complément d'un français courant.