Responsabilité programme IT OFS

1. Contexte et enjeux du programme

Le programme OFS (FINEO) est un programme stratégique Groupe visant la modernisation profonde de la chaîne Finance : comptabilité, reporting, référentiels, architecture cible et processus.

Il mobilise Finance Groupe, Finance LS, IT Functions, Architecture, Data, Risk, et s’inscrit dans un paysage de transformation très dense : Moonrise, Apollo, Data, Risk Modernization.

Les défis majeurs du programme :

• Un cadrage massif comprenant plus de 50 études

• Une pression forte du Groupe sur le pilotage, les échéances et la qualité des livrables.

• Des interdépendances critiques avec les programmes transformants déjà en exécution.

• Un contexte nécessitant une gouvernance solide, structurée, proactive, capable d’aligner Finance, Groupe et IT.

• Un delivery opérant en modèle agile@scale, réparti sur plusieurs équipes et plusieurs backlogs (squads SAFIR, Data, Risk…).

Le rôle vise donc à assurer une maîtrise complète de la trajectoire IT en partenariat avec les parties prenantes .

2.1. Pilotage & gouvernance

• Assurer le pilotage IT du programme OFS, en coordination étroite avec la direction de programme Finance

• Structurer et animer les instances de gouvernance : planning, risques, arbitrages, décisions, points transverses.

• Être le point d’entrée IT unique pour les sponsors, avec une posture solide, affirmée et crédible.

2.2. Structuration du cadrage

• Monter rapidement sur le cadrage déjà lancé et co construire

• Produire un backlog IT multi-domaines solide et aligné sur les priorités Finance.

2.3. Coordination transverse

• Organiser et synchroniser les contributions des équipes : Safir, Architecture, Data, Risk, intégration, externe/partners.

• Garantir la bonne articulation entre les backlogs des squads, les études de cadrage et les autres travaux du programme.

• Identifier et résoudre les points de friction (capacités, périmètre, dépendances techniques ou organisationnelles).

2.4. Gestion des risques

• Identifier les risques stratégiques : exemple architecture, données, dépendances, planning, disponibilité des équipes.

• Construire un plan d’actions robuste et assurer le suivi des arbitrages avec les sponsors.

2.5. Communication & alignement

• Fournir un reporting exécutif clair pour : CODIR DSI, Finance, Groupe, sponsors.

• Créer un environnement de travail fluide, aligné, transparent — tout en conservant la fermeté nécessaire au cadrage.

3. Compétences et profil attendu

3.1. Expérience indispensable

• Expérience avérée de direction de grands programmes stratégiques (Gros projets de transfo Finance et/ ou convergence vers plate formes groupe); idéalement à forte exposition Groupe/COMEX.

• Expérience solide en pilotage dans une organisation agile @scale, incluant :

? multi-squads,

? multi-backlogs,

? synchronisation QAP,

? interaction avec les rôles agiles (PO, SM, RTE, Tribe Lead).

• Capacité démontrée à opérer dans un environnement hybride : cadrage stratégique + delivery agile.

3.2. Compétences techniques

• Bonne compréhension des systèmes Finance : reporting, comptabilité, RFA/Oracle, data lineage.

• Connaissance des architectures applicatives, flux, API, Data Platform, enjeux de qualité de données.

• Capacité à challenger les solutions techniques, les arbitrages et les propositions des équipes.

3.3. Compétences de pilotage

• Forte expertise en gouvernance, cadrage, structuration, gestion des risques, coordination transverse.

• Capacité à naviguer dans des environnements complexes, multi-acteurs et sous tension.

• Maîtrise des environnements à fortes dépendances externes (Groupe, finance, partenaires).

3.4. Compétences comportementales clé

(Intégration explicite de tes demandes)

• Proactif, anticipant les risques et proposant des solutions avant qu’ils ne deviennent bloquants.

• Capable de monter très rapidement en compétence sur un périmètre complexe.

• Capacité forte à challenger : planning, besoins Finance, études Groupe, solutions proposées par les équipes.

• Posture affirmée, capable de tenir un discours clair, structuré et ferme face à Finance et aux sponsors Groupe.

• Aisance à orchestrer des environnements à haute intensité, gérer la pression, arbitrer et recadrer si nécessaire.

• Excellente communication orale & écrite, sens politique, leadership naturel.