Responsable de Projets Transformation

Contexte

Piloter des programmes de transformation pour une grande entité du secteur bancaire. Le projet est soumis à une contrainte forte d’échéances.

Missions

• Coordination des travaux, en lien avec les chefs de projet des programmes globaux, les équipes techniques, les équipes métiers, les sponsors, les équipes sécurité, architecture, infrastructure et les prestataires.

• Assurer un pilotage transverse sur deux projets, de la construction des solutions jusqu’au déploiement et à l’accompagnement des utilisateurs.

• Ne pas piloter les migrations des autres entités, mais coordonner les interactions nécessaires avec elles.

• Animation de gouvernance : diriger les comités de pilotage et de suivi, réunissant les parties prenantes internes et externes, pour valider les orientations et assurer la progression des projets.

• Reporting stratégique : produire et présenter des rapports d'avancement clairs et concis à la direction de programme et aux instances de gouvernance, mettant en lumière les jalons atteints, les risques identifiés et les décisions nécessaires.

Livrables

• Un document de pilotage des projets, avec le planning global, les grandes étapes, la charge de travail et le tableau de bord d’avancement.

• Un suivi des risques, des dépendances, des décisions prises et des actions à mener.

• Des supports pour les comités de pilotage et les comptes rendus associés.

• Des dossiers pour les POC et les projets pilotes.

• Un plan de tests, avec le suivi des anomalies et les comptes rendus de recette.

• Une stratégie et un plan de migration pour l’entité.

• Un plan de formation et d’accompagnement des utilisateurs au changement.

• Un bilan du déploiement et un plan pour stabiliser la solution après sa mise en place.

1. Compétences techniques solides : capacité à comprendre les sujets techniques et à échanger avec les équipes infrastructure, sécurité, architecture, développement et exploitation
2. Pilotage de projets complexes : capacité à gérer plusieurs chantiers en parallèle, avec de nombreuses équipes, dépendances, risques et échéances
3. Maîtrise de la gouvernance projet : capacité à préparer et animer des comités, produire des supports de décision et assurer le suivi des actions, arbitrages et engagements
4. Connaissance des outils collaboratifs et de gestion de projet (Jira, Confluence, Planisware, XWiki, Squash, GitLab)
5. Anglais professionnel (Impératif)