Responsable pilotage et performance (H/F)

L’entreprise

Maillon essentiel du système de santé en France, Viamedis accompagne les organismes complémentaires d’assurance maladie et les professionnels de santé grâce à son expertise du Tiers Payant.

Depuis près de 25 ans, Viamedis est attaché aux valeurs de l’Économie Sociale et Solidaire.

Aux côtés des organismes complémentaires et des professionnels de santé, nous contribuons à fluidifier et simplifier le système de soins.

Descriptif du poste

Rattaché au Directeur Administratif et Financier, vous intervenez au cœur des enjeux de pilotage et de transformation de la fonction finance.

Viamedis évolue dans un environnement à forte dimension :

• Réglementaire (environnement fortement encadré, conformité ACPR…)
• Technologique (systèmes métiers, flux financiers complexes)
• Et en transformation (modernisation des outils et des méthodes)

Dans ce contexte, la Direction Financière engage une refonte de ses outils et de ses pratiques de pilotage, avec notamment :

• La mise en place d’un outil EPM (Pigment)
• Le renforcement du pilotage de la performance (par activité, client, produit)
• Et l’amélioration des processus budgétaires et de forecast

Le poste vise à structurer, fiabiliser et faire évoluer les méthodes de pilotage, dans un environnement où certains processus restent encore manuels et perfectibles. Il combine :

• Une dimension opérationnelle forte
• Un rôle de structuration des pratiques
• Et une contribution directe aux projets de transformation de la DAF

Missions

Structuration du pilotage financier

• Repenser et fiabiliser le processus budgétaire et de forecast
• Améliorer les outils de suivi et la lisibilité de la performance
• Mettre en place des standards de pilotage (rituels, délais, niveaux d’analyse)

Analyse & pilotage de la performance

• Produire des analyses financières fiables et des tableaux de bord pertinents
• Traduire les enjeux opérationnels en indicateurs financiers clairs et actionnables
• Suivre les écarts, identifier les leviers de performance et proposer des actions correctrices
• Contribuer à l’éclairage des décisions stratégiques de l’entrepris

Transformation & digitalisation de la fonction finance

• Contribuer au déploiement d’un outil EPM (Pigment)
• Participer à la modernisation des outils et des processus de pilotage, en contribuant à leur digitalisation et à leur automatisation

Collaboration transverse & interaction avec les équipes métiers, IT et data

• S’approprier les flux opérationnels (tiers payant, flux financiers, SI) pour fiabiliser les analyses et le pilotage

• Aller chercher l’information auprès des équipes (métiers, DSI…)

• Jouer un rôle d’interface pour faire évoluer les outils et sécuriser la qualité des donnéesFormation & parcours

• Formation supérieure en finance (école de commerce, Dauphine ou bon master universitaire)

• 4 à 7 ans d’expérience en contrôle de gestion, audit ou conseil

• Une première expérience en environnement exigeant (cabinet, groupe structuré, scale-up…) est un plus

Compétences techniques

• Solides fondamentaux en contrôle de gestion : budget, forecast, analyse des écarts
• Très bonne maîtrise d’Excel (indispensable)
• Appétence pour les outils de pilotage et la data (BI, EPM…)
• Capacité à structurer des processus et à améliorer des outils existants

Soft skills

• Esprit structuré et capacité à prioriser dans un environnement exigeant
• Rigueur et exigence élevées dans la production des livrables
• Autonomie et proactivité (aller chercher l’information, ne pas attendre)
• Capacité à comprendre des environnements opérationnels complexes et à dialoguer avec des interlocuteurs variés (métiers, IT, finance)
• Aptitude à challenger les pratiques existantes avec pragmatisme et intelligence relationnelle

·       Goût pour les environnements en structuration, nécessitant adaptabilité, exigence et capacité à faire avancer les sujets- Échange téléphonique de 30 à 45 minutes avec notre responsable du recrutement.

• Entretien sur site avec le manager.
• Cas pratique à réaliser.
• Prise de référence téléphonique avec un de vos managers antérieurs.
• Rencontre avec l’équipe.