Restauration - Accompagnement stratégique & sparring partner d'un futur DH

CONTEXTE

L’entreprise est une ETI française familiale de plusieurs milliers de collaborateurs évoluant dans un modèle fortement décentralisé, historiquement construit autour de la proximité terrain, de l’autonomie régionale et de la promotion interne.

Elle entre actuellement dans une phase importante de transition managériale et générationnelle avec l’arrivée progressive d’une nouvelle gouvernance.

Dans ce contexte, un nouveau DRH va prendre ses fonctions. Très légitime opérationnellement et doté d’une excellente connaissance de l’entreprise, il ne dispose toutefois pas d’un parcours RH historique.

La fonction RH est aujourd’hui peu structurée stratégiquement et reste majoritairement orientée administration du personnel et relations sociales. Plusieurs enjeux RH deviennent désormais critiques : structuration de la formation, attractivité des métiers, transmission des savoirs, accompagnement managérial et montée en maturité RH globale.

Le client recherche un accompagnement très pragmatique et culturellement compatible, avec une posture de sparring partner exécutif davantage que de cabinet de conseil traditionnel.

CLIENT / MANAGER

•Direction Générale impliquée dans le projet

• Futur DRH issu de la promotion interne

• Gouvernance entrepreneuriale et culture terrain forte

• Sensibilité importante au ROI et au pragmatisme des accompagnements

• Faible culture du conseil externe

ÉQUIPE DE TRAVAIL

• Direction RH

• Direction Générale

• Fonctions support RH / formation / recrutement

• Équipes opérationnelles multisites

• Managers terrain

MISSIONS

Objectif : sécuriser la prise de fonction du futur DRH et accompagner progressivement la structuration d’une fonction RH plus mature et transverse.

Le consultant aura pour mission de :

• Accompagner le futur DRH dans sa prise de hauteur stratégique

• Structurer une feuille de route RH réaliste et progressive

• Prioriser les grands chantiers RH

• Accompagner les arbitrages organisationnels et humains

• Structurer les interactions entre RH, formation, recrutement et fonctions support

• Accompagner la montée en maturité RH sans logique de transformation brutale

• Aider à fédérer des équipes historiquement cloisonnées

• Apporter un regard externe expérimenté sur les sujets organisation, formation et attractivité métiers

• Accompagner des environnements multisites fortement décentralisés

• Jouer un rôle de coach exécutif / sparring partner pair-à-pair auprès du DRH

• Respecter profondément la culture terrain et entrepreneuriale de l’entreprise