Sourcing Manager de Division

Contexte

Le Sourcing Manager de Division contribue à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie de sourcing de son périmètre. Il pilote le staffing des équipes internes et externes, assure le suivi budgétaire associé aux ressources et accompagne les transformations organisationnelles de la Division en lien avec les fonctions transverses (Finance, Achats, RH, Legal).
Il agit comme référent transverse des sujets workforce et sourcing pour la Division.

Missions

1. Définition et mise en œuvre de la stratégie de sourcing

• Contribuer à la stratégie de sourcing de son périmètre

• Définir, avec le management, les plans de mise en œuvre de la politique de sourcing

• Décliner et piloter l’application opérationnelle de cette politique

• Conseiller les responsables de Division sur les solutions de sourcing adaptées

• Contribuer aux travaux d’actualisation de la politique de sourcing

• Contribuer aux plans de relève et aux parcours professionnels en lien avec la RH

• Participer à la rédaction des cahiers des charges dans le cadre des appels d’offres

2. Pilotage du staffing et de la workforce

• Élaborer et suivre le plan annuel de recrutements

• Construire les plans de staffing des équipes

• Assurer le suivi de la workforce interne et externe (AT / forfait)

• Suivre les entrées, mobilités internes et sorties de collaborateurs

• Accompagner l’intégration des collaborateurs

• Assurer le suivi des déménagements en lien avec les équipes concernées (Office Management / ITGP / CAO)

• Assurer le contrôle et la mise à jour des référentiels (OPAL / annuaire interne)

• Assurer le suivi des pointages et relances associées

3. Suivi budgétaire et pilotage financier

• Élaborer et piloter les budgets ressources (ETP / euros)

• Suivre les atterrissages budgétaires

• Assurer la gestion du prévisionnel (SNP)

• Identifier les écarts et proposer des plans de remédiation

• Participer aux comités financiers et comités ressources

• Communiquer les provisions forfaits au contrôle de gestion

4. Contribution aux transformations organisationnelles

• Piloter les changements d’organisation sur son périmètre

• Contribuer aux projets de transformation

• Piloter les transitions et réversibilités

• Accompagner la mise en œuvre des évolutions organisationnelles

• Assurer la coordination avec les fonctions transverses : Finance, Achats, Legal, RH

5. Interface transverse Division

• Être le point de contact sur les sujets workforce et sourcing

• Participer aux comités de suivi d’activité

• Contribuer aux réponses aux appels d’offres

• Produire des supports de décision à destination du management