HR Organization Development Manager

Kami mencari OD Manager yang akan membangun sistem yang mengubah tim menjadi organisasi yang terukur, akuntabel, dan high-performance — dari nol. Ini bukan peran administratif. Ini peran builder: Anda akan merancang, menjalankan, dan menegakkan sistem performa, struktur, dan budaya kerja lintas divisi.

Cakupan peran ini fokus pada operasional YFK di Jakarta. Anda akan memimpin fungsi Organization Development untuk Jakarta dan bekerja langsung dengan CEO serta para kepala divisi.

Kualifikasi :

• S1 Psikologi, Manajemen SDM, atau bidang relevan

• Pengalaman di Organization Development / HR strategis, idealnya di perusahaan manufaktur, F&B, atau operasi high-volume multi-lokasi (Min. 5 tahun pada lvl Manager)

• Terbukti membangun sistem performa / KPI dari nol — bukan sekadar menjalankan sistem yang sudah ada

• Kuat di data dan pengukuran; nyaman menerjemahkan pekerjaan operasional menjadi metrik

• Hands-on dan mau turun ke lapangan / lantai produksi — bukan tipe yang hanya membuat framework di atas kertas

• Mampu memimpin, mempengaruhi lintas divisi, dan bekerja dalam lingkungan yang cepat berubah

• Tegas namun adil dalam menegakkan standar

Nilai Plus

• Pengalaman di industri makanan / catering / manufaktur skala besar

• Pengalaman mengelola HR/OD di operasi multi-kota

• Familiar dengan penerapan tools AI di lingkungan kerja

Job Description :

1. Sistem Manajemen Performa

• Merancang dan menjalankan KPI di seluruh divisi (operasional, produksi, finance, marketing, sales, CS)

• Melakukan workload analysis per bagian dan menetapkan target yang jelas untuk setiap divisi

• Membangun sistem pengukuran produktivitas & performa hingga level individu, termasuk untuk lini produksi dengan output harian yang bervariasi (mis. standar kecepatan & akurasi per tugas, index efisiensi)

• Membangun mekanisme reward & konsekuensi yang adil berbasis data

2. Talent Management & Framework Pengembangan

• Memetakan staff ke kategori high / mid / low performer di seluruh divisi

• Merancang jalur: high performer diapresiasi, mid performer dikembangkan, low performer ditindaklanjuti

• Menyusun career path, competency framework, dan program pengembangan

3. Organization Design & Effectiveness

• Menata struktur organisasi dan alur kerja antar-divisi agar efisien dan tidak tumpang tindih

• Membakukan SOP lintas divisi bersama para pemilik proses

• Menegakkan ketertiban (mis. sistem absensi dan disiplin kerja)
  4. Sistem Rekrutmen (sisi desain & kualitas)

• Merancang proses seleksi yang konkret: tes teknikal per posisi dan psikotes untuk peran kantor

• Membangun talent pool / stok kandidat siap-pakai untuk posisi operasional kritikal

• Membangun recruitment tracker dan menekan time-to-hire hingga di bawah 14 hari

• Menaikkan standar kualitas kandidat yang masuk

5. Budaya & Capability Building

• Mendorong budaya akuntabilitas dan performa di seluruh organisasi

• Merancang program training & development

• Mengukur dan meningkatkan employee engagement

6. AI & Digitalisasi

• Mengidentifikasi dan mendorong penerapan AI / tools digital di tiap divisi untuk menaikkan produktivitas