東京 スクール運営・事業責任者の採用リーダー

仕事内容

雇用形態：正社員
職種：採用人事、人事事務

スクール長、エリアマネージャー、複数拠点責任者、事業開発・店舗運営人材の採用は、肩書や経歴年数だけでは決まりません。リーダーとして担当人数、拠点数、予算責任、売上改善、育成、顧客満足の具体的な範囲を読み解き、面接同席、候補者来社対応、部門責任者との要件会議を使い分ける運用をつくります。

【三つの条件を結ぶ採用実務】
・代官山本社へ出社し、採用部門の責任者と短いサイクルで要件を詰める環境で、リーダーとしてスクール長、エリアマネージャー、複数拠点責任者、事業開発・店舗運営人材の採用要件を現場と合意します。
・教育・サービス・店舗運営経験者へのスカウト、紹介、職種別媒体から得た反応を、面接同席、候補者来社対応、部門責任者との要件会議を使い分ける運用へ戻し、担当領域の優先順位、チャネル運用、選考進行を判断し、必要時に責任者へ提案するうえで判断を行います。
・数値管理とスタッフ育成を同時に問うケース面接の結果は、担当人数、拠点数、予算責任、売上改善、育成、顧客満足の具体的な範囲と照合し、勤務地による説明差を残しません。
・この勤務地で選考が滞留しないよう、「必須条件と歓迎条件を切り分ける」と「面接官の評価差を解消する」の進捗を同じ週次レビューで確認します。
・90日目標である「採用目標と候補者体験を両立する運用を定着」へ向け、「単店経験と複数拠点経験を混ぜず、職位・責任・報酬を正しく合わせること」という論点を求人・選考・申し送りの三か所で改善します。
・採用実務の経験、数値を見る力、候補者と現場双方への説明力を生かし、候補者の経験がどの責任と報酬につながるかを採用段階から明確にするという成果を候補者体験と採用数の両面で確認します。

【90日で仕上げること】
・30日：担当領域の歩留まりと要件を診断。成果確認の基準は「候補者の経験がどの責任と報酬につながるかを採用段階から明確にする」です。
・60日：求人・スカウト・面接の一つを改善。成果確認の基準は「面接同席、候補者来社対応、部門責任者との要件会議を使い分ける」です。
・90日：採用目標と候補者体験を両立する運用を定着。成果確認の基準は「教育・サービス・店舗運営経験者へのスカウト、紹介、職種別媒体」です。

【経験よりも確認したいこと】
採用実務の経験、数値を見る力、候補者と現場双方への説明力を重視します。選考では、スクール長、エリアマネージャー、複数拠点責任者、事業開発・店舗運営人材に関する知識の量だけでなく、曖昧な依頼を要件へ変えた経験、候補者の不安を解いた例、数字を見て運用を変えた場面を伺います。

【リーダーでしか担わないこと】
リーダーは、自分の担当求人を回すだけでなく、要件・流入・選考速度のどこに問題があるかを切り分けます。面接官の評価差、候補者の懸念、チャネル別歩留まりを週次で確認し、担当者へ具体的な修正を返します。現場への提案と候補者への説明を同じ根拠で行います。

【スクール運営人材の見極め】
単店の運営経験と、複数拠点を束ねた経験を混ぜません。担当人数、拠点数、売上・予算責任、育成、顧客満足、退会改善を数字と具体例で確認し、普通職、リーダー、マネージャーの責任へ正しく対応させます。教育・サービス・店舗運営経験者へのスカウトでは、業界名よりも改善した現場の規模と再現方法を重視。ケース面接では、数値目標とスタッフ育成が衝突した場面の判断を聞きます。役割、職位、報酬のつながりを求人段階から明示し、入社後に責任範囲がずれる採用を防ぎます。

【リーダーの判断範囲】
リーダーは、担当求人を処理するだけでなく、要件、流入、選考速度、候補者の懸念を分けて課題を診断します。面接官の評価が割れた場合は、感想を多数決にせず、評価項目と具体例へ戻して差を解消。チャネルごとの有効応募率と面接化率を確認し、続ける施策、直す施策、止める施策を提案します。担当者には結果だけでなく、次に見る数字と期限を渡します。90日後には求人、スカウト、面接の一つを改善し、現場への提案と候補者への説明を同じ根拠で行える運用を定着させます。

【選考を止めない確認事項】
・面接同席、候補者来社対応、部門責任者との要件会議を使い分ける際は、候補者向けの説明と面接官向けの申し送りを分け、同じ根拠から作成します。
・単店経験と複数拠点経験を混ぜず、職位・責任・報酬を正しく合わせることという論点で評価が割れた場合は、感想ではなく候補者の具体的な行動へ戻して話し合います。
・数値管理とスタッフ育成を同時に問うケース面接を行う前に、評価項目、質問担当、候補者へ伝える準備物を面接官とそろえます。
・代官山本社へ出社し、採用部門の責任者と短いサイクルで要件を詰める環境でも、判断者、回答期限、次の担当者を明記し、候補者を社内判断待ちのままにしません。
・「候補者の懸念を把握し条件と役割を整える」という実務では、現場へ選択肢と影響を示し、候補者への説明を実態に合わせます。
・競争の速い東京市場で、候補者への情報提供と社内意思決定を遅らせないため、口頭で決まった変更も期限と担当者を添えて共有文書へ記録します。
・リーダーの90日成果は、採用目標と候補者体験を両立する運用を定着こと。件数だけでなく、候補者体験と現場の判断速度も確認します。
・「必須条件と歓迎条件を切り分ける」という実務は、遅延が起きる前に期限を確認し、必要なら代替担当へ切り替えます。

【募集対象を誤解しないために】
この求人で募集するのは、スクール長、エリアマネージャー、複数拠点責任者、事業開発・店舗運営人材の職種そのものを担う社員ではありません。リーダーとして、スクール長、エリアマネージャー、複数拠点責任者、事業開発・店舗運営人材を採用する社内チームに加わる正社員です。候補者対応、選考設計、事業部との要件調整を担当します。

【成果へつながる行動】
・必須条件と歓迎条件を切り分ける。面接同席、候補者来社対応、部門責任者との要件会議を使い分けるという実行方法を選びます。
・チャネル別の歩留まりを改善する。担当人数、拠点数、予算責任、売上改善、育成、顧客満足の具体的な範囲を確認材料にします。
・面接官の評価差を解消する。候補者の経験がどの責任と報酬につながるかを採用段階から明確にする状態へつなげます。
・候補者の懸念を把握し条件と役割を整える。候補者の経験がどの責任と報酬につながるかを採用段階から明確にする状態へつなげます。

【一件を前へ進める方法】
代官山本社では、採用依頼を受けた日に現場責任者と要件を確認します。スクール長、エリアマネージャー、複数拠点責任者、事業開発・店舗運営人材について、必須経験、育成できる範囲、入社後90日の成果を分け、その日のうちに求人と評価項目へ反映します。
候補者が来社する選考では、受付から面接終了までの説明を一つにつなげます。担当人数、拠点数、予算責任、売上改善、育成、顧客満足の具体的な範囲を面接官へ事前共有し、評価が割れた場合は具体例と不足情報を短い会議で確認します。
競争の速い市場だからこそ、初回返信、面接設定、条件提示の期限を明記します。「必須条件と歓迎条件を切り分ける」は担当者任せにせず、遅れの理由と次の判断者までATSへ残します。
リーダーとして「必須条件と歓迎条件を切り分ける」を実行し、現場の期待と候補者への説明を同じ根拠でそろえます。対面で拾った質問は、翌営業日までに求人、FAQ、面接案内のいずれかへ戻します。

【働く場所が変える仕事】
代官山本社へ出社し、採用部門の責任者と短いサイクルで要件を詰める。対面で拾った期待や懸念を、その日のうちに求人と選考へ反映できる一方、競争の速い東京市場で、候補者への情報提供と社内意思決定を遅らせないことが欠かせません。面接同席、候補者来社対応、部門責任者との要件会議を使い分けることで、選考を場所や口頭連絡へ依存させません。

代官山本社へ出社し、採用部門の責任者と短いサイクルで要件を詰める働き方で、採用の質と速度を自分の成果にしたい方をお待ちしています。

求めている人材

【必須】
・採用、人材紹介、求人広告、HR領域のいずれかで実務経験がある方
・複数職種の選考を自律して進めた経験
・数値と候補者体験の両面から改善できる方

【歓迎】
・ダイレクトリクルーティングやエージェントマネジメントの経験
・面接官トレーニングや採用広報の経験
・スクール運営・事業責任者に含まれる職種の業務やキャリアを理解しようとできる方

【この求人で大切にする姿勢】
・応募数だけでなく、候補者と現場の双方に正確な情報を届ける
・ジャンル名や職種名だけを差し替えず、採用対象に合わせて選考を変える
・数字の変化を見て、事実に基づく改善を続ける

【働き方】
代官山本社へ継続的に出社し、対面とオンラインを使い分けて関係者を動かせる方。

【この勤務地・領域・職位で歓迎する経験】
・採用、人材紹介、求人広告のいずれかで、複数職種の改善と関係者調整を主導した経験
・責任範囲別の要件表、拠点数・予算・人員の確認シート、ケース面接評価表を使い、職位別有効応募率、ケース面接通過率、入社90日後の立ち上がりのいずれかを改善した経験
・対面で得た現場の言葉を24時間以内に求人・面接資料・候補者説明へ反映した経験

勤務時間詳細

実働時間：1日あたり8時間
平均勤務日数：1ヶ月あたり20日

9:00～18:00（休憩1時間／実働8時間）
採用状況や面接予定に応じて、会社のシフトルールの範囲で調整します。東京オフィスへの出社勤務です。

休日休暇

年間休日120日以上／会社カレンダーによるシフト制
年次有給休暇、慶弔休暇、特別休暇

勤務地

〒1500033東京都渋谷区猿楽町１１番６号

交通・アクセス

代官山駅から徒歩３分

給与詳細

※基本給・固定残業代の総額

基本給：月給 34万5900円 〜 43万2400円

固定残業代：あり
1ヶ月あたり5万4100円 〜 6万7600円（固定残業時間：1ヶ月あたり20時間）
固定残業時間を超えた勤務時間については別途残業代を支給する

【一律手当】
全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：なし
全員に一律で支払われるその他手当金額：なし

月給¥400,000～¥500,000。基本給¥345,900～¥432,400、固定残業代¥54,100～¥67,600（20時間分）を含みます。20時間を超える時間外労働分は追加支給します。経験・能力・担う職責を踏まえて決定します。

試用・研修期間：3ヶ月
試用・研修期間の条件：本採用と同じ

給与例

賞与を含まない年収目安：¥4,800,000～¥6,000,000

待遇・福利厚生

【社会保険】
健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険

【福利厚生】
・社会保険完備
・社割あり
・交通費支給（上限2万円）

職場環境

東京でスクール運営・事業責任者の採用課題を共有し、リーダーとして現場と週次で改善します。

喫煙所：なし（敷地内全て禁煙）
就業時間内禁煙となります。

選考プロセス

応募

• 書類選考
• オンライン面接・適性検査
• 必要に応じて最終面接
• 内定・入社

※選考では仕事内容・給与内訳・働き方を相互に確認します。