東京 マインドフルネス教室事業のコーポレート採用リーダー

仕事内容

雇用形態：正社員
職種：採用人事、人事事務

応募数だけを追う採用ではありません。マインドフルネス教室領域に必要な本部人材を定義し、候補者へ責任範囲と働き方を過不足なく伝える役割です。

授業や指導を担当する講師募集とは別の求人です。募集対象は、マインドフルネス教室事業を支える人材を採用するコーポレート採用チームのリーダーです。

【この勤務地での進め方】
勤務地に合わせて連携方法を設計し、候補者へ社内事情による待ち時間を負わせません。
・選考前後の社内確認を同じ営業日内に完結させる。マインドフルネス領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。
・部門責任者と対面で要件を詰め、当日中に求人へ反映する。リーダーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。
・候補者来社時の質問を面接官へ直接つなぐ。マインドフルネス領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。
・競争の速い市場で初回返信と条件説明を遅らせない。リーダーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。

【このジャンルの採用課題】
マインドフルネスに関する知識の量だけを評価しません。重視するのは、参加者の目的や心理的安全性に配慮し、約束できる範囲を明確にした経験です。候補者の説明を実際の業務範囲と成果へ置き直します。
・想定する採用対象：対話型講座、コミュニティ、個人情報、体験設計を支える本部・運営人材
・面接で深掘る経験：参加者の目的や心理的安全性に配慮し、約束できる範囲を明確にした経験
・募集設計の焦点：マインドフルネスに必要な準備を一度で伝える仕組みを題材に、確認力と関係者調整を見ます。
・評価時の注意点：治療・効果を断定する表現や個人的成功談に頼らず、倫理的な運営を評価する

【日々の採用運用】
・担当者が作成した求人・スカウト・面接記録をレビュー。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。
・候補者から重複して届く質問をFAQと求人へ反映。作業件数ではなく、選考が前へ進んだかを成果として確認します。
・辞退・見送り理由の分類をそろえて改善案を実行。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。
・現場責任者から採用理由・必須経験・育成可能範囲を聞き取る。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。
・評価が割れた候補者の追加確認項目を面接官と合意。マインドフルネス領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。

判断範囲：個人の経験に依存しないレビュー基準をつくり、最終決裁を持つ責任者が判断しやすい材料を整えます。

【選考ケースの考え方】
たとえば応募者がマインドフルネスの経験を強く語っても、本部人材としての成果が見えないことがあります。その際は「期待が大きすぎる参加者へ、できることとできないことを伝える場面を確認する」問いへ置き換え、本人が決めたこと、周囲へ働きかけたこと、結果の順に確認します。リーダーとして不足情報と追加質問を整理し、代官山本社の面接官へ共有します。

【週次運用の組み立て】

1. 求人作成：参加者の目的や心理的安全性に配慮し、約束できる範囲を明確にした経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳
2. 選考準備：期待が大きすぎる参加者へ、できることとできないことを伝える場面を確認する評価項目を面接官と共有
3. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内
4. 週次改善：参加前確認率、継続率、期待相違によるキャンセル率と候補者の声を見て求人・FAQ・運用を更新
5. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続
6. 母集団形成：研修、コミュニティ、顧客支援、文化講座、ウェルビーイング事業の経験者を探索を使い、検索条件と訴求を記録
   どの工程でも、講師採用と本部人材の採用を混同しないよう対象職務を明記します。

【選考で確認すること】
研修、コミュニティ、顧客支援、文化講座、ウェルビーイング事業の経験者を探索を使い分けます。反応は応募数だけで判断せず、参加前確認率、継続率、期待相違によるキャンセル率まで工程別に確認します。面接では「期待が大きすぎる参加者へ、できることとできないことを伝える場面を確認する」課題を用い、説明の具体性と再現性を見ます。

【数字と候補者の声】
毎週、参加前確認率、継続率、期待相違によるキャンセル率を更新します。目標未達のときは対象人材、検索条件、求人の言葉、選考速度の順に原因を切り分けます。

【入社後90日の目標】
・30日目までに担当領域の歩留まりと停滞案件を棚卸しする。件数だけでなく、説明の正確さと判断速度も確認します。
・60日目までに求人・面接・申し送りのレビュー基準をそろえる。できたこと・残る課題・次の検証日を記録します。
・90日目までにチームの速度または有効応募率を改善する。参加前確認率、継続率、期待相違によるキャンセル率のうち担当範囲に合う指標で変化を見ます。

専門性を尊重しつつ、数字と候補者体験から採用を改善したい方が力を発揮できる仕事です。

求めている人材

【必須】
・採用実務を一連で担当した経験
・後輩指導・案件レビュー・プロジェクト推進のいずれかの経験
・数値と候補者の声を使って運用を改善した経験
・複数の関係者と期限・評価基準を合意できる方

【歓迎】
・マインドフルネス教室、教育、文化、スポーツ、サービス業界への関心
・異なる専門性を持つ現場と評価基準をそろえた経験
・対話型講座、コミュニティ、個人情報、体験設計を支える本部・運営人材に近い職種の採用または業務理解

【大切にする姿勢】
・応募数だけでなく、候補者と現場の双方に正確な情報を届ける
・治療・効果を断定する表現や個人的成功談に頼らず、倫理的な運営を評価する
・数字の変化と候補者の声を同じ改善材料として扱う
・確認済みの事実と未確認事項を分け、期限を添えて共有する

【働き方】
代官山本社へ継続的に出社し、対面とオンラインを使い分けて関係者を動かせる方。

勤務時間詳細

実働時間：1日あたり8時間
平均勤務日数：1ヶ月あたり20日

9:00～18:00（休憩1時間／実働8時間）
採用状況や面接予定に応じて、会社のシフトルールの範囲で調整します。東京オフィスへの出社勤務です。

休日休暇

年間休日120日以上／会社カレンダーによるシフト制
年次有給休暇、慶弔休暇、特別休暇

勤務地

〒1500033東京都渋谷区猿楽町１１番６号

交通・アクセス

代官山駅から徒歩３分

給与詳細

※基本給・固定残業代の総額

基本給：月給 34万5900円 〜 43万2400円

固定残業代：あり
1ヶ月あたり5万4100円 〜 6万7600円（固定残業時間：1ヶ月あたり20時間）
固定残業時間を超えた勤務時間については別途残業代を支給する

【一律手当】
全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：なし
全員に一律で支払われるその他手当金額：なし

月給¥400,000～¥500,000。基本給¥345,900～¥432,400、固定残業代¥54,100～¥67,600（20時間分）を含みます。20時間を超える時間外労働分は追加支給します。経験・能力・担う職責を踏まえて決定します。

試用・研修期間：3ヶ月
試用・研修期間の条件：本採用と同じ

給与例

賞与を含まない年収目安：¥4,800,000～¥6,000,000

待遇・福利厚生

【社会保険】
健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険

【福利厚生】
・社会保険完備
・社割あり
・交通費支給（上限2万円）

職場環境

東京でマインドフルネス教室領域の採用課題を共有し、リーダーとして候補者対応と選考改善を進めます。

喫煙所：なし（敷地内全て禁煙）
就業時間内禁煙となります。

選考プロセス

応募

• 書類選考
• オンライン面接・適性検査
• 必要に応じて最終面接
• 内定・入社

※選考では仕事内容・給与内訳・働き方を相互に確認します。